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Table des matières

• Description
• Objectifs
• Admissibilité
• Lignes directrices
• Évaluation des résultats
• Processus d'examen et évaluation
• Comment faire une demande
• Coordonnées
• Description des partenaires/collaborateurs
• Information additionnelle

Description

La présente possibilité de financement est annoncée dans le cadre de l'Initiative stratégique - Mobilité et vieillissement, dirigée par l'Institut du vieillissement des IRSC.

Le présent appel de demandes vise à soutenir l'établissement d'équipes interdisciplinaires et intersectorielles en Mobilité et vieillissement permettant d'accélérer l'application de la recherche et d'offrir des possibilités de développement de carrière et de renforcement des capacités en recherche. On s'attend à ce que le financement permette d'accroître l'excellence en recherche, ainsi que d'établir des alliances communautaires et de consolider les alliances existantes en vue d'atteindre une série d'objectifs établis et, s'il y a lieu, entreprendre des projets plus ambitieux pour lesquels l'équipe aura de bonnes chances d'obtenir du financement dans le cadre d'autres concours de financement d'envergure.

Les équipes sont encouragées à inclure des collaborateurs parmi les chercheurs et les utilisateurs des milieux concernés, y compris de ceux qui ne sont pas normalement associés à la recherche en santé (c.-à-d. les architectes, les ingénieurs, les planificateurs et les analystes du transport, l'industrie de la construction, les groupes de consommateurs) mais qui sont essentiels au progrès des efforts dans le cadre de l'initiative stratégique Mobilité et vieillissement.

Contexte

Dans le cadre de l'initiative Mobilité et vieillissement et de la présente possibilité de financement, on entend par mobilité non seulement la participation à la société (conduire une auto, accéder au transport en commun, etc.) et l'activité physique, mais aussi la réalisation d'actions spécifiques comme le fait de marcher ou de monter des escaliers et d'effectuer les activités nécessaires à la vie de tous les jours.

La mobilité est un défi pour beaucoup de personnes âgées. En plus des obstacles environnementaux (extrinsèques) à la mobilité, comme une infrastructure de transport et un environnement physique inadaptés, les personnes âgées doivent aussi surmonter des limites personnelles (intrinsèques) comme la peur de tomber et l'incapacité physique. Parmi les personnes âgées actuellement de 60 ans et plus, 13 % ont une mobilité réduite; la proportion grimpe à 30 % pour les personnes de 80 ans.¹ Au cours des quatre prochaines décennies, les enfants du baby-boom deviendront des personnes âgées, et le nombre de Canadiens ayant une mobilité réduite s'accroîtra de façon exponentielle. En réalité, 54 % des Canadiens de 55 ans et plus croient déjà qu'ils sont moins mobiles qu'il y a 10 ans : plus du tiers ont de la difficulté à grimper quelques marches d'escalier et un quart ont de la difficulté à se pencher ou à se baisser (28 %) ou à marcher un kilomètre ou plus (24 %).²

La mobilité chez les personnes âgées et les personnes vulnérables à toutes les étapes de leur vie affecte énormément l'autonomie sociale et économique de même que la santé physique et mentale. La recherche portant sur les obstacles intrinsèques et extrinsèques (qu'ils soient biologiques ou environnementaux) associés à la mobilité et à l'activité physique au cours du vieillissement et à toutes les étapes de la vie permettra d'optimiser le bien-être d'un grand nombre de Canadiens et de réduire de façon importante les coûts des soins de santé du pays.

Dans des consultations avec les chercheurs, les utilisateurs et les intervenants concernés, une des principales recommandations faites à l'Institut du vieillissement a porté sur le besoin de combler le fossé entre les chercheurs et les utilisateurs de la recherche. Les participants ont insisté sur l'importance de la collaboration entre organisations, disciplines, spécialités et intervenants, afin de mettre fin aux cloisonnements en recherche et de s'attaquer au manque d'échanges intersectoriels. L'IV des IRSC donne suite à cette recommandation dans le cadre du Programme de subventions d'équipe émergente des IRSC.

NOTE : Le Programme de subventions d'équipe émergente des IRSC a pour but de renforcer la recherche en santé au Canada en appuyant les équipes de recherche nouvelles et émergentes qui effectuent de la recherche de haute qualité et qui offrent des possibilités de formation supérieure. On s'attend à ce que le programme permette de mieux comprendre les problèmes de santé, en l'occurrence, les problèmes de mobilité des personnes âgées, et d'en accélérer la résolution à l'aide des nouvelles orientations de la recherche proposée. Cet investissement devrait renforcer la capacité canadienne en recherche de haute qualité axée sur la résolution de problèmes pertinents de la santé, des soins de santé et du système de santé.

De plus, ce programme a pour objectif de financer la création ou le développement d'équipes de recherche qui entreprennent des recherches en collaboration sur une question ou un problème de santé important. Les équipes admissibles devront compter au moins trois chercheurs indépendants formant une équipe de recherche intégrée et efficace. Ce programme devrait permettre à de telles équipes de renforcer leur capacité et d'acquérir de l'expérience, d'élaborer des stratégies pour l'application des connaissances, d'offrir des milieux supérieurs de formation et de mentorat et de garantir l'excellence en recherche.

On peut trouver d'autres renseignements à la page Programme de subventions d'équipe émergente.

Fonds disponibles

La contribution des IRSC au montant disponible pour cette initiative est assujettie à la disponibilité des fonds accordés annuellement aux IRSC par l'entremise de crédits parlementaires, et aux conditions qui peuvent y être rattachées.

• Le montant total disponible dans le cadre de la présente possibilité de financement est de 4,5 M $. Ce montant peut augmenter si d'autres partenaires financiers décident de participer.
• Le montant maximal accordé par subvention est de 1,5 M $ sur une période de 6 ans. Le montant pour les appareils, s'il a lieu, est alloué la première année. Les trois dernières années de financement sont conditionnelles à la présentation d'un rapport d'étape satisfaisant durant la troisième année de financement.
• Les niveaux de financement fixes annuels ne sont pas précisés dans la présente possibilité de financement. Une somme de 1,5 million de dollars sur 6 ans sera engagée pour chacune des équipes. Ces équipes devront établir un budget suivant les besoins, en tenant compte du fait que le soutien financier annuel pourrait varier selon les progrès réalisés par l'équipe, les possibilités d'attirer d'autres sources de financement et les activités prévues pour concevoir, mettre au point et fournir des produits livrables. Les candidats recommandés pour financement dans le cadre de la présente possibilité pourront être appelés à fournir un budget révisé en fonction du total des fonds disponibles.
• Les subventions d'équipe émergente pourraient être renouvelables, sous réserve du lancement d'un concours pertinent et d'un processus d'examen par les pairs concluant.

Participation des partenaires/collaborateurs

Objectifs

Dans le cadre du Programme de subventions d'équipe émergente, les objectifs particuliers de la subvention d'équipe émergente pour les alliances en Mobilité et vieillissement définis par l'Institut du vieillissement des IRSC sont les suivants :

• promouvoir les alliances, réunir les disciplines et les secteurs ayant un intérêt en mobilité et vieillissement;
• faire en sorte que l'étude de la mobilité et du vieillissement permette de créer des possibilités de développement de carrière et de mentorat aux nouveaux chercheurs;
• renforcer la capacité de recherche dans un environnement multisectoriel et multidisciplinaire
• combler les lacunes de la recherche en mobilité et vieillissement;
• concevoir, mettre sur pied et valider des stratégies d'application et d'échange de connaissances en mobilité et vieillissement.

Les propositions qui représentent des collaborations entre des organisations communautaires et des équipes de recherche établies dans des établissements (p. ex. universités, collèges, hôpitaux et établissements de recherche affiliés) sont encouragées.

Le principe directeur pour la participation des groupes communautaires et des partenaires est qu'ils soient des participants actifs, influents et réguliers par rapport aux activités de recherche, de formation, de mentorat et d'application des connaissances, et que leurs rôles aient été acceptés officiellement dans l'esprit d'assurer l'équité et d'obtenir des avantages mutuels de la collaboration.

On s'attend à ce que les partenaires communautaires contribuent :

• à établir des programmes de recherche;
• à donner de la rétroaction en ce qui a trait à l'élaboration des projets de recherche et de formation;
• à synthétiser et à diffuser les résultats;
• à appliquer les conclusions de la recherche pour éclairer les politiques, les programmes et/ou les pratiques;
• dans certains cas, à réaliser de la recherche.

Pour plus de détails sur l'application des connaissances, consultez la section « Définir et encadrer l'application des connaissances » de la Stratégie liée à l'application des connaissances 2004-2009 des IRSC.

Domaines de recherche pertinents

L'Institut du vieillissement envisagera le financement de demandes qui viseront à répondre aux besoins en recherche et en application des connaissances relativement aux obstacles intrinsèques et extrinsèques (qu'ils soient biologiques ou environnementaux) associés à la mobilité des personnes âgées au Canada. Ces projets doivent être liés au vieillissement et/ou aux personnes âgées dans au moins un des domaines pertinents suivants :

1. facteurs biologiques et physiologiques
2. facteurs comportementaux et psychosociaux
3. innovations biomédicales, cliniques et technologiques
4. prévention, réadaptation et prise en charge
5. facteurs environnementaux - social, économique, politique et physique

Dans le cadre des domaines mentionnés ci-dessus, les activités admissibles comprennent également celles qui touchent les questions et les répercussions éthiques liées à la recherche, à l'application de la recherche et aux résultats de la recherche. Il peut y avoir chevauchement dans les domaines susmentionnés et on ne s'attend pas à ce qu'un projet soit limité à un seul domaine de recherche. De même, il n'est pas absolument nécessaire de couvrir plusieurs domaines, bien qu'on favorise des approches multidisciplinaires.

À l'issue de diverses consultations, des besoins en recherche et en applications des connaissances ont été cernés. On encourage les candidats à orienter leurs propositions pour que les questions suivantes soient examinées.

1. Comprendre et définir la mobilité chez les personnes âgées : trajectoire de l'état de mobilité dans la santé et la maladie, et de la fonction à l'invalidité;
2. Maintenir et rétablir la mobilité chez les personnes âgées : conséquence du comportement, prévention, intervention et modèles de système de santé;
3. Mesures, outils et technologies dans les domaines de la recherche, de l'évaluation et des aides à la mobilité;
4. Concepts favorisant la mobilité chez les personnes âgées : habitation, communautés et transports.

Pour plus de détails sur ces consultations, les quatre thèmes ciblés et d'autres besoins, consultez le document Synthèse des consultations sur l'initiative Mobilité et vieillissement.

Admissibilité

Les critères d'admissibilité pour tous les programmes de financement de la recherche des IRSC s'appliquent. Les fonds accordés par les IRSC sont en général gérés par le service des finances de l'établissement où se trouve le candidat principal désigné. Veuillez consulter les Conditions d'admissibilité aux subventions et aux bourses des IRSC pour en apprendre davantage sur les conditions d'admissibilité pour les particuliers et les établissements.

Critères d'admissibilité

Chaque demande admissible de subvention aux équipes émergentes doit inclure :

• Un chef d'équipe qui répond aux critères de « candidat principal désigné » décrits dans les Catégories de candidats aux subventions des IRSC et qui assumera les responsabilités administratives de la subvention à ce titre. De plus, le chef d'équipe doit être un chercheur ayant fait montre de leadership et d'expérience et qui agira comme directeur du programme de recherche.
• Au moins deux autres chercheurs indépendants qui répondent aux critères de « candidat principal désigné » décrits dans les Catégories de candidats aux subventions des IRSC et qui formeront, avec le chef d'équipe, une équipe de recherche intégrée et plus efficace.
• On encourage les équipes composées d'un noyau de chercheurs expérimentés et productifs à inclure dans l'équipe de nouveaux chercheurs prometteurs.

Nota :

• Dans les paramètres fixés par les critères d'admissibilité ci-dessous, les projets en cours et en développement (p. ex., projets d'équipe émergente et projets de planification et de développement en Mobilité et vieillissement de l'IV déjà financés) sont également admissibles.
• Les membres de l'équipe peuvent être rattachés à un ou plusieurs départements, facultés ou établissements au Canada jugés admissibles par les IRSC. De plus, des collaborateurs de la scène internationale ou du secteur privé qui contribueront d'importante façon, sur le plan intellectuel, au programme de recherche peuvent figurer parmi les membres de l'équipe.

Les Essais contrôlés randomisés (ECR) ne seront pas examinés dans le cadre de la présente possibilité de financement.

Lignes directrices

La présente possibilité de financement respecte les Lignes directrices des IRSC sur les programmes de subventions. On encourage les candidats à démontrer dans leurs demandes qu'ils feront une Analyse des différences de genre et des différences de sexe. Cela ne va pas à l'encontre de la promotion et de l'appui par l'IV des IRSC de la recherche qui permet d'améliorer la santé et la qualité de vie des adultes âgés (de plus de 65 ans). 

Coûts admissibles

Les candidats doivent examiner la section Utilisation des subventions du Guide d'administration financière des trois organismes subventionnaires (IRSC, CRSNG et CRSH) pour la liste et la description détaillée des coûts et des activités admissibles.

Le délai de six ans fixé pour atteindre les résultats visés se prête mal à un budget annuel fixe. On s'attend à un budget annuel variable pour l'exécution des travaux attendus, c'est-à-dire un budget moindre durant la première année et la sixième année, alors que l'équipe augmentera et réduira progressivement ses activités. Tout réseau que l'on recommande de financer dans le cadre de la présente possibilité de financement pourrait être appelé à fournir un budget révisé en fonction du financement total disponible.

Dans le cadre de la présente possibilité de financement, on peut utiliser les fonds pour :

• Les coûts de fonctionnement liés à la recherche pour le projet de recherche en collaboration proposé. (Lorsque qu'une demande chevauche une subvention existante des IRSC, et que la demande est retenue dans le cadre du concours de subventions d'équipe émergente, le financement de la subvention en cours sera évalué à nouveau.);
• L'achat d'appareils et les contrats d'entretien pour les services communs et les installations partagées;
• Les frais de collecte des données, de mise en place et de conservation de banques d'information qui se rapportent directement au projet de recherche lié à une subvention aux équipes émergentes;
• Les activités régionales, nationales et internationales d'établissement de réseaux, et notamment les activités de collaboration, de planification et d'échange de connaissances qui se rapportent directement au programme de recherche lié à une subvention aux équipes émergentes;
• Les salaires des assistants de recherche, des techniciens et des autres membres du personnel (admissibles à un salaire) dont la participation accroît la productivité de la recherche concertée de l'équipe;
• L'aide aux stagiaires de recherche, au taux spécifié par les IRSC pour les stagiaires rémunérés à même des subventions de recherche;
• Le salaire d'un coordonnateur professionnel et/ou d'un adjoint administratif;
• Les coûts de fonctionnement minimaux de projets pilotes et de planification;
• Les allocations de détachement pour permettre aux employés de partenaires communautaires de participer au projet de recherche, à concurrence de 50 % de leur salaire actuel pour un maximum de 50 000 $ par année;
• Un maximum de 20 000 $ par année en allocation de détachement pour le chercheur principal désigné/chef d'équipe;
• Les fonds d'établissement et les salaires des nouveaux chercheurs se joignant à l'équipe; les nouveaux chercheurs étant ceux qui mènent une carrière de chercheur indépendant depuis cinq ans ou moins. Les salaires versés à l'aide d'une subvention aux équipes émergentes ne doivent pas être supérieurs aux traitements versés aux nouveaux chercheurs des IRSC. Ceux dont le salaire est versé à l'aide d'une subvention aux équipes émergentes ne peuvent pas être détenteurs d'une chaire de recherche du Canada ou d'une autre bourse salariale. Veuillez noter que les nouveaux chercheurs rémunérés à même la subvention ne peuvent pas être mentionnées comme co-candidats sur la demande de subvention. De la même manière, ils ne peuvent pas être mentionnés comme co-chercheurs sur la subvention une fois qu'elle est approuvée. Cependant, ils peuvent être considérés comme membres de l'équipe;
• Les coûts de liaison et de diffusion des résultats de la recherche auprès de ceux qui utilisent ces résultats, selon les besoins du programme de recherche (notamment d'autres chercheurs, le public, les praticiens et les responsables des politiques, et le secteur industriel).

Sauf dans le cas de co-candidats qui sont stagiaires ou associés de recherche, les co-candidats ne peuvent recevoir de salaire, d'allocation ou d'honoraires à même les subventions des IRSC pour lesquelles ils sont co-candidats (tel que décrit dans les Catégories de candidats aux subventions des IRSC.

Tous les coûts doivent être entièrement justifiés dans la demande détaillée.

Conditions de financement

Toutes les conditions énoncées dans les Politiques générales sur les subventions et bourses des IRSC s'appliquent aux subventions financées dans le cadre de la présente possibilité de financement. Ces conditions s'appliquent à des aspects comme les responsabilités du candidat et de l'établissement, l'éthique, la Politique sur les langues officielles, les lois sur l'accès à l'information et la protection des renseignements personnels, et la reconnaissance de l'aide des IRSC. Les candidats retenus seront informés de toute condition financière particulière avant l'attribution des fonds ou lorsqu'ils recevront le formulaire d'autorisation de financement des IRSC.

En plus des lignes directrices et des exigences normales des IRSC, les conditions suivantes s'appliquent :

• Dans les six mois suivant la fin de la période de subvention, le candidat principal désigné doit présenter un rapport de rendement final, dans lequel il devra résumer les résultats obtenus et décrire la manière dont les fonds ont été utilisés. Un formulaire type sera fourni par les IRSC.
• Les travaux de tout atelier ou activité de consultation doivent être soumis par voie électronique à l'Institut du vieillissement (IV) des IRSC dans les trois mois suivant l'activité. Un formulaire type sera fourni par l'IV. Les IRSC peuvent décider de publier de tels travaux dans leur site Web ou autre document public.

Loi sur l'accès à l'information, Loi sur la protection des renseignements personnels, et Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques (LPRPDE)

Tous les renseignements personnels recueillis par les IRSC sur les candidats servent à l'examen des demandes de financement, au recrutement d'évaluateurs, à la gestion et au contrôle des bourses et des subventions, à la compilation de statistiques ainsi qu'à la promotion et au soutien de la recherche en santé au Canada. Compte tenu de ces objectifs, les candidats doivent s'attendre à ce que les renseignements recueillis puissent être communiqués tel qu'énoncé dans la section Utilisation et divulgation de renseignements personnels fournis aux IRSC pour l'examen par les pairs.

À titre d'organisme fédéral, les IRSC sont assujettis à la Loi sur l'accès à l'information et à la Loi sur la protection des renseignements personnels, si bien que les dispositions de ces deux lois s'appliqueront à tous les renseignements contenus dans les locaux des IRSC, y compris, sans restriction, les ententes de partage des coûts liées à la présente possibilité de financement et tout ce qui s'y rapporte.

Tout en respectant l'application de la Loi sur la protection des renseignements personnels pour les entités fédérales, les parties liées par l'entente de collaboration seront également assujetties à la Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques (LPRPDE). Tous les renseignements personnels (tels que définis dans la LPRPDE) recueillis, utilisés ou communiqués dans le cadre d'activités commerciales en vertu des ententes de collaboration concernant la présente possibilité de financement seront recueillis, utilisés ou communiqués conformément à la LPRPDE.

Exigences en matière de communication

En plus de se conformer aux politiques relatives à la section Communications publiques et mention de l'aide des IRSC, les bénéficiaires de subvention d'équipe émergente seront aussi tenus de respecter les exigences particulières en matière d'image de marque comme condition pour recevoir une subvention d'équipe émergente des IRSC. Le nom officiel de l'équipe émergente est « Équipe des IRSC dans (domaine de recherche) ». Dans les cas où il y un autre partenaire financier important, on doit envisager un titre partagé. Le format du titre partagé est « Équipe des IRSC/(nom du partenaire) dans (domaine de recherche) ». Le nom de l'équipe doit être utilisé dans toutes les communications et la promotion liées à la subvention d'équipe émergente des IRSC. Un nom d'équipe doit être proposé dans le cadre de la demande d'une subvention d'équipe émergente des IRSC. Les candidats retenus et leurs établissements d'accueil devront accepter par écrit d'utiliser correctement le nom de l'équipe de même que les logos des IRSC (et des partenaires s'il y a lieu) dans les documents de communication en question comme les brochures, les en-têtes de lettres, les publications et les documents destinés aux médias. Des lignes directrices sur la reconnaissance, comprenant des instructions sur l'utilisation du logo, seront fournies aux candidats retenus dans la trousse d'approbation.

Évaluation des résultats

Les IRSC s'engagent à montrer aux Canadiens les résultats obtenus grâce aux sommes investies dans la recherche en santé. Des mécanismes sont donc prévus pour surveiller les progrès et assurer l'utilisation adéquate des fonds de même que pour mesurer les résultats et évaluer les programmes. Par conséquent, les bénéficiaires de financement doivent :

• respecter les exigences des IRSC en matière de rapports et fournir l'information requise à temps. Un Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) sera exigé durant la troisième année des subventions de cinq ans. Les titulaires de subvention doivent soumettre un « Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) » qui décrit les progrès accomplis et les publications parues depuis le début de la subvention. Les IRSC annuleront les derniers 12 mois de la subvention si les progrès ne sont pas acceptables et les deux dernières années de la subvention s'ils ne reçoivent pas de rapport. Le « Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) » se trouve dans la Liste des formulaires et des lignes directrices;
• contribuer à la surveillance, à l'examen et à l'évaluation des programmes, politiques et processus des IRSC en participant à des études d'évaluation, à des sondages, à des ateliers et à des vérifications, et en fournissant des données ou des rapports au besoin pour recueillir de l'information en vue d'évaluer les progrès et les résultats;
• encourager leurs associés, leurs stagiaires et l'administration à participer à la surveillance, à l'examen et à l'évaluation des programmes, politiques et processus des IRSC au besoin.

Processus d'examen et évaluation

Examen de la pertinence

L'Institut du vieillissement et les autres partenaires en Mobilité et vieillissement financeront des demandes qui sont pertinentes (conformes) par rapport aux objectifs particuliers et aux domaines de recherche prioritaires décrits à la section « Objectifs ».

La pertinence des propositions sera déterminée avant l'examen par les pairs. Aux fins de ce processus, le personnel supérieur de l'Institut du vieillissement, en consultation, au besoin, avec les membres du conseil consultatif des instituts, ainsi que les autres partenaires auront accès au dossier des lettres d'intention rendues anonymes et à la pièce jointe d'une page décrivant la façon dont le projet de recherche tient compte des objectifs et des domaines de recherche pertinents (voir la section « Comment faire une demande »). À l'étape de la demande détaillée, ces représentants auront accès à une version mise à jour de la pièce jointe et du résumé de la proposition de recherche rendus anonymes pour effectuer l'examen de la pertinence.

Les critères suivants seront utilisés lors de l'examen de la pertinence.

• Le projet proposé cadre avec les objectifs de cette possibilité de financement pour des subventions de planification et de développement;
• La mesure dans laquelle la proposition traite des domaines de recherche pertinents décrits à la section « Objectifs ».
• Pour l'Institut du vieillissement, il est primordial que les propositions abordent le vieillissement ou les personnes âgées comme éléments essentiels des objectifs, des hypothèses et des analyses de recherche (p. ex. dynamique du vieillissement, modèles propres à l'âge et/ou sujets âgés);
• En ce qui a trait aux autres partenaires de l'Initiative stratégique - Mobilité et vieillissement,  plusieurs d'entre eux considèreront la possibilité de financer les demandes pertinentes à leurs domaines prioritaires.

Au terme de l'examen par les pairs des demandes détaillées, les représentants des représentants le personnel supérieur de l'Institut du vieillissement, en consultation, au besoin, avec les membres du conseil consultatif des instituts, ainsi que les autres partenaires recevront les cotes, le classement et les recommandations du comité relativement au niveau et à la durée du financement des subventions pour les demandes qui sont jugées dignes d'être financées et pertinentes par rapport aux objectifs et domaines de recherche particuliers décrits aux sections « Objectifs » et « Domaines de recherche pertinents ». Ces demandes seront financées à partir de celles qui sont les mieux classées en descendant jusqu'à épuisement du budget. Les demandes qui ont obtenu une cote en deçà de 3,5 ne seront pas financées.

Examen par les pairs

Une fois l'examen des lettres d'intention terminé, les candidats retenus seront invités à soumettre une demande détaillée. Les noms des équipes qui seront invitées à présenter une demande et le thème de leur recherche seront affichés sur le site Web des IRSC.

Chaque demande de subvention aux équipes émergentes sera évaluée comme une seule entité intégrée; le programme de recherche de l'équipe et la dimension collaboration. Il est essentiel de démontrer que l'équipe émergente des IRSC renforcera les capacités et donnera une valeur ajoutée en ce qui concerne l'approche de la question liée à la santé et à la maladie, aux soins de santé ou au système de santé, ainsi que la rapidité et l'efficacité avec lesquelles les nouvelles connaissances seront produites, ou serviront à améliorer la santé ou le système de santé, grâce aux nouvelles orientations de la recherche proposée par l'équipe.

Les demandes seront évaluées par un comité d'examen par les pairs multidisciplinaire et spécifiquement constitué pour l'examen des subventions d'équipe émergente. Les membres du comité seront choisis parmi les personnes proposées par de nombreuses sources, dont les instituts, les portefeuilles ou les partenaires conformément à la Politique sur la confidentialité, les conflits d'intérêts et la protection des renseignements personnels dans l'examen par les pairs et l'examen de la pertinence (CCIP) des IRSC. Pour de plus amples renseignements sur le processus d'examen par les pairs des IRSC, consultez la section Examen par les pairs sur le site web des IRSC.

Critères d'évaluation

Les critères généraux d'évaluation des demandes sont énumérés ci-dessous. Les IRSC reconnaissent que les demandes mettront l'accent sur différentes approches en matière de recherche et d'application des connaissances, il est donc entendu que les examinateurs et les comités évalueront les critères comme ceux qui suivent différemment d'une demande à l'autre.

Répercussions

• À quel point les contributions attendues de la recherche proposée sont-elles importantes et originales? Quelles sont les perspectives de pouvoir observer des répercussions sur la santé ou la recherche en santé, ou d'acquérir de nouvelles connaissances d'importance?

Innovation

• Le programme de recherche proposé remet-il en question les façons de penser et les paradigmes actuels en matière de recherche et/ou aborde-t-il des domaines inexplorés?
• À quel point les hypothèses ou les questions à être examinées sont-elles importantes et originales et dans quelle mesure sont-elles clairement formulées?
• De quelle façon la subvention aux équipes émergentes ajoutera-elle de la valeur en rassemblant des chercheurs, aux fins d'une collaboration utile pour mieux comprendre la question ou le problème relatif à la santé?

Méthodologie

• La question liée à la santé et à la maladie, aux soins de santé ou au système de santé est-elle abordée selon un plan de recherche original, cohésif/intégré et réaliste qui débouchera sur des connaissances valides, fiables et utiles?
• L'équipe a-t-elle déterminé les rôles et les contributions de toutes les parties dans la planification, l'exécution et l'évaluation, ainsi que dans les activités de gestion?
• L'équipe a-t-elle un plan pour faire participer ceux qui utiliseront et appliqueront les résultats et communiquer avec eux, et l'équipe a-t-elle fourni une description des approches qui seront prises pour arriver à ces fins?

Travaux antérieurs, expérience et formation du candidat

• Les candidats ont-ils la formation ou l'expérience nécessaire pour mener à bien la recherche?
• Est-ce que les membres de l'équipe ont fait montre d'une productivité soutenue, de créativité et d'originalité dans leur approche en matière de recherche?

Milieu

• L'équipe a-t-elle démontré qu'elle peut parvenir à l'excellence grâce à son approche relative au recrutement de membres et offrir une possibilité de formation supérieure aux stagiaires des cycles supérieurs et/ou postdoctoraux, ainsi qu'aux chercheurs indépendants qui peuvent ne pas avoir d'expérience dans le domaine de recherche de l'équipe?

Lorsqu'il y a des partenaires

• Les structures de gouvernance et de gestion mises en place pour assurer l'importante intégration des partenaires de la communauté aux processus décisionnels sont-elles clairement définies?
• Dans quelle mesure les partenaires sont-ils parties prenantes et engagés à formuler le programme de recherche, à participer à l'élaboration des projets de recherche et de formation, à diffuser les conclusions de la recherche et à appliquer ses résultats?
• La proposition démontre-t-elle la participation de partenaires locaux, régionaux, provinciaux/territoriaux, nationaux et/ou internationaux nécessaires à la planification et à l'exécution du plan de recherche, ainsi qu'à l'application des résultats de la recherche? Cette participation permettra-t-elle des activités de recherche et des résultats qui ne seraient pas possibles autrement?

Les demandes ayant obtenu une note inférieure à 3,5 sur l'échelle de 0 à 4,9 des IRSC ne seront pas admissibles à du financement. L'échelle de cotation des IRSC est décrite dans Le processus d'examen par les pairs des IRSC : Politique et responsabilités des membres des comités.

Comment faire une demande

Nous conseillons aux candidats de consulter les lignes directrices et les politiques relatives aux subventions et aux bourses des IRSC décrites dans le Guide de subventions et bourses des IRSC.

La présentation d'une demande se fait en deux étapes : 1) lettre d'intention 2) demande détaillée.

1) Lettre d'intention

Dans la première étape du processus de présentation d'une demande, le candidat principal désigné doit soumettre une lettre d'intention.

Nous conseillons aux candidats du suivre les instructions sur la page Formats acceptés pour les modules de demande qui établissent les exigences en ce qui a trait au format de la lettre et des pièces jointes.

Le nom du chef d'équipe (candidat principal désigné) doit paraître sur chaque page de format libre de la lettre d'intention.

La lettre d'intention doit contenir :

a) Les pages d'inscription du module Recherche des IRSC :

Pour générer les pages d'inscription, vous devez accéder aux Formulaires Web des IRSC. Sous « Programmes de subventions », sélectionnez « Fonctionnement » et remplissez les six sections suivantes du formulaire Web du module Recherche.

• Programme de financement de la recherche
• Candidat principal désigné / Candidat
• Projet
• Candidats principaux / Co-candidats
• Examinateurs externes suggérés
• Collaborateurs et comités (ne remplissez pas la section « Comités d'examen par les pairs suggérés »)

b) Une page couverture d'une page maximum (formulaire libre; un formulaire normalisé n'est pas disponible pour la page couverture) indiquant :

• Le titre du programme de l'équipe tel qu'il paraîtra dans la publicité et dans d'autres annonces (Équipe des IRSC dans domaine de recherche);
• le titre de la proposition;
• le titre de la présente possibilité de financement : Programme de subventions d'équipe émergente : Alliances dans le domaine de la mobilité et du vieillissement;
• une brève description (10 lignes maximum) du domaine de recherche dont il est question dans la proposition;
• cinq mots clés décrivant la recherche.

c) Une liste, sous forme de tableau, de tous les candidats suivis de leurs affiliations et leur domaine de compétence (il n'est pas nécessaire que la liste soit finale à l'étape de la lettre d'intention).

d) La proposition

En cinq pages maximum (références non comprises), la proposition doit clairement présenter chacun des éléments suivants :

• les objectifs du programme de recherche que l'équipe entreprendra pendant la période de financement;
• La nature de l'équipe et le niveau de collaboration entre les chercheurs, ainsi qu'une explication sur la valeur ajoutée que pourrait apporter au programme de recherche la synergie de l'équipe;
• Les rôles proposés pour les partenaires dans la planification et l'exécution du programme de recherche, ainsi que dans la diffusion et l'utilisation des résultats de la recherche;
• Le plan, incluant les structures organisationnelles proposées pour établir le lien avec les utilisateurs des conclusions de la recherche et obtenir leur participation;
• Le cadre de formation et de mentorat en recherche et de réseautage qui procurera une expérience supérieure à des stagiaires du premier cycle, des cycles supérieurs ou postdoctoraux, y compris ceux qui ont exercé antérieurement une profession dans le domaine de la santé;
• Le plan préliminaire du programme de recherche et le calendrier de travail;
• La nature et l'ampleur de l'engagement financier et des autres formes d'engagement à long terme des établissements hôtes pour soutenir la recherche de l'équipe, et pour assurer des conditions propices à la réalisation des activités de recherche.

e) Un bref curriculum vitae (maximum de deux pages par candidat) pour au plus cinq des candidats clés. Ce CV doit comprendre des renseignements sur les subventions actuellement détenues (source, type, titre, montant par année, durée), les publications pertinentes parues au cours des cinq dernières années, de 5 à10 mots-clés concernant le domaine de compétence. Les CV détaillés ne seront pas pris en considération.

f) Référence : une courte bibliographie (une page maximum) des références citées dans la proposition.

Aucun autre document ne sera pas envoyé au comité d'examen; cela comprend les lettres d'appui, les graphiques qui ne sont pas inclus dans la proposition, les mises à jour des publications, les mises à jour de tout autre appui reçu, les lettres confirmant une nomination professorale, les réimpressions, etc.

Autres instructions pour la présente possibilité de financement :

• À la section « Programme de financement de la recherche » du module Recherche, sélectionnez « Initiative stratégique » et entrez le titre de la présente possibilité de financement.
• Fournissez une autre pièce jointe d'une page intitulée « Programme de subventions d'équipe émergente - Alliances dans le domaine de la mobilité et du vieillissement » qui décrit la façon dont la recherche proposée tient compte des objectifs et des domaines de recherche pertinents décrits dans la section « Objectifs ».
• Remplissez le « formulaire de consentement du candidat pour l'utilisation et la divulgation des renseignements personnels fournis aux IRSC pour l'examen par les pairs », qui est inclus dans le formulaire de la demande.

2) Demande détaillée

Les candidats retenus seront invités à soumettre une demande détaillée avant la date limite. Des précisions sur la façon de présenter une demande en bonne et due forme seront fournies à ceux qui seront invités à le faire. L'information requise devra comprendre une description complète des divers volets qui composent le programme de recherche de l'équipe ainsi que la justification d'un appui aux aspects synergiques de la proposition complète.

Faites parvenir la lettre d'intention originale et cinq copies par messagerie à l'adresse suivante :

OBJET : « Programme de subventions d'équipe émergente - Alliances dans le domaine de la mobilité et du vieillissement »
Instituts de recherche en santé du Canada
160, rue Elgin, bureau 97
Indice de l'adresse : 4809A
Ottawa (Ontario) K1A 0W9

Coordonnées

Pour toute question propre au Programme de subventions d'équipe émergente, y compris ce qui touche les lignes directrices des IRSC concernant le financement, la présentation des demandes et le processus d'examen par les pairs, communiquez avec :

Marie-France Roy (Mise à jour : 2008-02-11)
Coordonnateur, exécution des programmes
Programmes de création des connaissances, Portefeuille de la recherche
Instituts de recherche en santé du Canada
Téléphone : 613-941-3420
Télécopieur : 613-954-1800
Courriel : mroy@irsc-cihr.gc.ca

Pour toute question concernant la présente initiative et les objectifs de recherche de l'Annonce de l'Initiative stratégique - Mobilité et vieillissement, communiquez avec :

Gwendoline Simard
Associée, Initiatives stratégiques
Institut du vieillissement
Instituts de recherche en santé du Canada
Téléphone : 613-946-1270
Télécopieur : 613-954-1800
Courriel : gsimard@irsc-cihr.gc.ca

Description des partenaires/collaborateurs

Remarque : Il se peut que d'autres partenaires/collaborateurs, y compris es partenaires/collaborateurs de l'industrie et du secteur privé, se joignent à la présente initiative de financement au cours de l'année qui vient.

Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)
Les IRSC sont le principal organisme fédéral responsable du financement de la recherche en santé au Canada. Leur objectif est d'exceller, selon les normes internationales reconnues de l'excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada.

Institut du vieillissement (IV) des IRSC
L'Institut du vieillissement (IV) des IRSC appuie la recherche visant à favoriser un vieillissement en santé et à étudier les causes, la prévention, le dépistage, le diagnostic, le traitement, les systèmes de soutien et les soins palliatifs relativement à un large éventail de maladies associées au vieillissement. L'Institut du vieillissement a défini cinq priorités pour la recherche sur le vieillissement et la santé (énoncées ici sans ordre d'importance) : vieillir en santé, mécanismes biologiques du vieillissement, troubles cognitifs au cours du vieillissement, vieillissement et maintien de l'autonomie fonctionnelle, politiques et services de santé pour les personnes âgées.

Partenaires

Consultez la liste actuelle des partenaires de l'Annonce de l'initiative stratégique - Mobilité et vieillissement. Certains de ces partenaires pourront financer des projets axés sur la mobilité et le vieillissement s'ils cadrent avec leurs priorités.

Information additionnelle

Vous trouverez plus d'information sur ce programme dans l'aperçu du Programme de subventions d'équipe émergente.

Pour la liste et la description des autres possibilités de financement disponibles dans le cadre de l'Annonce de l'initiative stratégique - Mobilité et vieillissement consultez la page Mécanismes de financement.

1. Hébert et al. American J Epidemiology, 1997; 145: 935-944.
2. Canadian Physiotherapy Association/Ipos-Reid poll (avril 2002).