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Table des matières

• Description
• Objectifs
• Admissibilité
• Lignes directrices
• Évaluation des résultats
• Processus d'examen et évaluation
• Comment faire une demande
• Coordonnées
• Description des partenaires/collaborateurs
• Information additionnelle

Description

Le Programme des chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé a pour but de soutenir des professeurs à mi-carrière (5-10 ans d'expérience) qui se livrent à des travaux de recherche liés aux politiques de la santé; qui sont engagés dans l'échange des connaissances tirées de cette recherche avec des décideurs; et qui agissent comme mentors auprès d'étudiants, de boursiers, de jeunes professeurs et d'autres personnes étant à la recherche de possibilités dans ce domaine et se consacrant à la recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé.

Contexte

La recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé peut contribuer à l'amélioration du fonctionnement global du système de santé. Cependant, il existe des obstacles à la production de la recherche appliquée et à son application aux besoins des décideurs. Le milieu universitaire ne semble pas apprécier à leur juste valeur les projets de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé ainsi que le temps consacré à la collaboration avec des décideurs, surtout en regard de la grande importance attachée à la publication d'articles dans des revues spécialisées. Afin de soutenir les universitaires à mi-carrière spécialisés en recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé, l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC, avec la contribution de ses partenaires (voir la section partenaires/collaborateurs, lance le Programme des chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé. Les candidats choisis seront des professeurs à mi-carrière qui :

1. excellent en recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé;
2. sont des mentors et des formateurs doués;
3. démontrent, par des stratégies explicites, leur engagement à promouvoir la pertinence de leur recherche pour les décideurs au moyen d'alliances et d'activités d'échange avec les utilisateurs des connaissances issues de la recherche.

Le Programme des chaires de recherche appliquée vise à jeter des ponts entre les chercheurs, les décideurs et d'autres utilisateurs des connaissances ainsi qu'à encourager l'apprentissage mutuel par la diffusion des nouvelles connaissances et la planification et la facilitation de leur utilisation par les décideurs.

Fonds Disponibles

La contribution des IRSC au montant disponible pour cette initiative est assujettie à la disponibilité des fonds accordés annuellement aux IRSC par l'entremise de crédits parlementaires, et aux conditions qui peuvent y être rattachées.

On estime à 6,5 millions de dollars sur cinq ans la valeur des fonds disponibles dans le cadre de la présente possibilité de financement, soit un montant suffisant pour financer environ sept (7) chaires de recherche appliquée (1,3 million annuellement). Ces fonds seront mis à contribution par les IRSC et leurs partenaires.

Le montant maximal accordé par bourse est de 185 000 $ par année pour une période maximale de cinq années :

• Contribution salariale : 100 000 $ par année, y compris les avantages sociaux. Si la rémunération du titulaire d'une chaire dépasse ce montant, les coûts additionnels seront absorbés par l'établissement hôte. Si l'attribution d'une bourse permet à un établissement hôte de revoir à la baisse son budget salarial, on s'attend alors à ce qu'il réinvestisse les fonds ainsi économisés (moins les coûts supportés par l'université pour libérer le titulaire de sa charge professorale) dans le programme de chaire (p. ex., étudiants diplômés, boursiers postdoctoraux, nouveaux chercheurs, ateliers, réunions, etc.).
• Allocation de recherche, d'enseignement, d'encadrement et d'application des connaissances : 85 000 $ par année

Les montants accordés sont calculés en dollars canadiens.

La bourse n'est pas renouvelable.

Les candidats qui ne sont pas employés par l'université où ils travaillent doivent obtenir l'engagement de celle-ci à les intégrer à temps plein à son corps professoral avant le début de la chaire.

Participation des partenaires/collaborateurs

Les IRSC sont déterminés à établir des collaborations avec d'autres instituts, directions, ou bureaux des IRSC et d'autres organismes de financement et intervenants afin d'accroître les fonds disponibles pour cette initiative stratégique, et de créer, là où il convient de le faire, des possibilités d'échange et d'application des connaissances correspondant aux paramètres de la présente initiative. Les candidats sont invités à consulter la page Description des partenaires/collaborateurs pour prendre connaissance de la liste des partenaires/collaborateurs et de leurs mandats respectifs et/ou de leurs intérêts stratégiques. Cette liste continuera de s'allonger à mesure que de nouveaux partenaires/collaborateurs viendront se joindre à l'initiative. Les domaines de recherche particuliers et les exigences de chaque partenaire sont décrits brièvement dans la section « Objectifs ».

Objectifs

Les objectifs du Programme des chaires de recherche appliquée sont les suivants :

• Soutenir la recherche appliquée de grande qualité dans le domaine des services et des politiques de la santé répondant aux besoins des gestionnaires/décideurs du système de santé et des fournisseurs de soins de santé, c'est-à-dire :
• Accès aux soins appropriés dans le continuum
• Information sur la santé
• Politique sur les médicaments
• Sécurité des patients
• Promouvoir les alliances et créer un climat de collaboration et d'échange avec les responsables des politiques et les gestionnaires du système de santé pour appuyer l'application opportune et efficace de la recherche aux politiques, aux programmes et aux pratiques;
• Aider les universités canadiennes à développer et à renforcer leurs programmes de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé;
• Stimuler la création d'approches innovatrices en recherche appliquée, en mentorat, en formation et en transfert/échange de connaissances sur les services et les politiques de la santé;
• Former et encadrer les générations actuelle et prochaine de chercheurs sur les services et les politiques de la santé (étudiants diplômés, boursiers postdoctoraux et professeurs débutants) de sorte à leur enseigner les méthodes de recherche appliquée et les stratégies de promotion des alliances et des échanges de connaissances avec des décideurs.

Nota : Les candidats pour les chaires doivent répondre aux objectifs mentionnés ci-dessus d'une façon équilibrée et intégrée.

Domaines de recherche pertinents

L'ISPS, de concert avec ses partenaires, financera jusqu'à sept (7) chaires de recherche appliquée sur les thèmes suivants :

I. Accès à des soins adéquats d'un bout à l'autre du continuum :

1. Soins de santé communautaires (IRSC)
2. Réforme des soins de santé primaires (IRSC/Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé)
3. Ressources humaines en santé (IRSC/Santé Canada)

II. Information sur la santé

4. Santé électronique (IRSC/Inforoute Santé du Canada)

III. Politique sur les médicaments

5. Chaire de recherche sur la politique sur les médicaments de l'Ontario (IRSC/ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario)

IV. Sécurité des patients

6. Sécurité des patients dans la communauté (IRSC/Institut canadien de la sécurité du patient)

V. Thèmes ressortis de « À l'écoute III »

7. À l'écoute III (IRSC)

Description détaillée des thèmes de recherche pertinents susmentionnés :

I. Accès à des soins adéquats d'un bout à l'autre du continuum :

Les Canadiens s'attendent à avoir accès de manière coordonnée et rapide à des soins de santé de haute qualité. Ils s'attendent à ce que les traitements et services de santé qu'ils reçoivent soient fondés sur les connaissances les plus récentes et crédibles et que ceux-ci permettront d'améliorer leur santé et leur qualité de vie. Ils s'attendent aussi à ce que les coûts des dernières innovations (médicaments, thérapies, diagnostics, etc.) soient payés par les fonds publics. La satisfaction de ces attentes est un défi pour les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux. Dans la plupart des cas, les décideurs sont conscients des problèmes, des disparités et des barrières qui existent. Mais ils ont besoin d'approches fondées sur des connaissances scientifiques et de stratégies de mise en oeuvre pour étendre la compréhension et l'accès du public à des soins adéquats d'un bout à l'autre du continuum, y compris en ce qui a trait aux services offerts dans le secteur privé.

1. Soins de santé communautaires (c.-à-d., soins de longue durée, soins à domicile, services de santé mentale, de réadaptation, etc.) (IRSC)

De plus en plus, les Canadiens sont soignés à l'extérieur des hôpitaux, dans divers environnements communautaires et par divers fournisseurs de soins. En dépit de certaines améliorations, il existe encore des obstacles à la prestation de soins complets et coordonnés à l'intérieur du système de santé public. Par ailleurs, les soins prodigués en dehors du milieu hospitalier tombent parfois sous un régime de financement mixte et fragmenté public-privé. En conséquence, il arrive que des patients ne reçoivent pas les soins qu'ils requièrent dans un délai raisonnable à mesure qu'ils progressent dans ce « système » complexe. Les décideurs, les gestionnaires et les fournisseurs ont besoin de données solides sur des interventions efficaces et des solutions pratiques pour améliorer la qualité des soins de santé, publics ou privés, d'un bout à l'autre du continuum, ainsi que des outils pour surmonter les barrières au changement. Ils ont aussi besoin d'une meilleure information sur l'impact des mécanismes de gouvernance, de financement et de prestation des soins sur la qualité et la rapidité des soins offerts, et doivent être mieux informés sur les retombées d'une meilleure autogestion des soins par les patients et sur les obstacles à cette amélioration.

Les décideurs reconnaissent que le système de santé doit se préoccuper davantage de la prévention et de la gestion des maladies chroniques. Pour ce faire, il est essentiel que les soins communautaires, y compris les soins de santé primaires, soient coordonnés de manière efficace. De plus, les décideurs doivent pouvoir compter sur des approches éprouvées pour répondre aux besoins uniques des populations à risque/minoritaires et des collectivités rurales et éloignées.

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC financera une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé dans le domaine des soins de santé communautaires.

Les projets de recherche doivent couvrir au moins un des sujets suivants :

• Stratégies et mécanismes pour améliorer l'accès à des soins complets et coordonnés dans un minimum de temps (p. ex., comment appliquer les solutions que nous savons efficaces et comment surmonter les obstacles au changement)
• Effets du clivage entre les secteurs public et privé sur la continuité des soins
• Évaluation de différents modèles de gouvernance, de financement et de prestation (impact de divers modèles de financement, de modèles de financement et/ou de prestation mixtes, de financement public-privé, de prestation par des mécanismes à but lucratif/non lucratif, etc.)
• Comment responsabiliser les bénéficiaires de soins par l'éducation et l'autogestion
• Comment mieux coordonner la prévention et la gestion des maladies chroniques
• Rôle du travail concerté et de la prise de décision collective dans l'amélioration des soins communautaires et évaluation de leur efficacité et de leur rentabilité
• Structures organisationnelles/de responsabilité nécessaires à une meilleure intégration du secteur des soins communautaires et de celui-ci avec d'autres parties du système
• Structures organisationnelles/de responsabilité nécessaires à l'amélioration des soins et de leurs résultats
• Comment répondre aux besoins particuliers des populations à risque et minoritaires
• Comment répondre aux besoins des collectivités rurales et éloignées

Cette chaire est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC.

2. Réforme des soins de santé primaires (IRSC et de la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé)

Des expériences et des innovations ont lieu partout au pays en vue de réformer les soins de santé primaires (p. ex., approches collectives, changements au rôle des praticiens, modèles de financement innovateurs, etc.). Il faut faire une synthèse de l'information existante sur les impacts de ces différentes approches et en tirer des pratiques exemplaires. En général, nous avons besoin de meilleures données sur les mécanismes de prestation de la gamme complète des soins primaires (et de coordination des soins primaires avec d'autres parties du système) pouvant améliorer les résultats sur la santé. Cela requiert de porter une attention particulière aux structures de prestation/gestion, aux modèles de financement, aux structures de gouvernance, à l'évaluation du rendement, à l'amélioration continue de la qualité et à la gestion du changement. De plus, les décideurs doivent pouvoir compter sur des approches éprouvées pour répondre aux besoins uniques des populations à risque/minoritaires et des collectivités rurales et éloignées.

Conjointement avec la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé, l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC financera une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé dans le domaine de la réforme des soins de santé primaires.

Les projets de recherche doivent couvrir au moins un des sujets suivants :

• Impact de différentes approches collectives en médecine familiale, de modèles de prestation des soins de santé primaires (y compris de modèles intégrés de soins de santé et de services sociaux), de changement à la nature/portée du rôle des praticiens, de nouveaux modèles de financement, etc. sur les coûts, les résultats sur la santé et la satisfaction des patients et des fournisseurs
• Évaluation de nouveaux modèles démographiques de financement et de modèles de rémunération professionnelle
• Production de meilleures données sur les coûts et les conséquences des tentatives pour étendre la portée et la coordination des soins primaires (p. ex., structures de prestation/gestion/gouvernance, mesure du rendement, amélioration continue de la qualité et gestion du changement)
• Impact de l'évaluation continue et de l'usage d'indicateurs de rendement sur la santé des patients
• Surmonter les barrières réglementaires, culturelles et juridiques à la collaboration entre praticiens
• Comment produire des leaders efficaces et un climat favorable au changement pour stimuler la collaboration et les regroupements efficaces entre cliniciens
• Impact sur la qualité des services et la santé des patients des innovations aux systèmes d'information et des outils décisionnels dans le domaine des soins primaires
• Influence du réaménagement structurel sur les structures hiérarchiques/de responsabilité requises pour améliorer la qualité des soins primaires et les intégrer à d'autres parties du système
• Structures organisationnelles/de responsabilité requises pour améliorer la qualité des soins et les résultats sur la santé
• Comparaison des efforts du Canada et de pays étrangers pour réformer les soins primaires
• Comment responsabiliser les bénéficiaires de soins par l'éducation et l'autogestion
• Comment mieux coordonner la prévention et la gestion des maladies chroniques
• Relation entre le sexe du personnel/travail à temps partiel et la prestation des soins de santé primaires
• Soins de santé primaires de haute qualité pour les populations à risque et minoritaires
• Soins de santé primaires de haute qualité pour les collectivités rurales et éloignées

Cette chaire est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé en partenariat avec la Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé (FCRSS). Les objectifs de la fondation sont énoncés plus loin dans la section sur les partenaires/collaborateurs.

Par sa participation au financement de cette chaire, la fondation vise à promouvoir la priorité que constituent les soins de santé primaires en appuyant :

• La recherche exceptionnelle permettant aux Canadiens de bénéficier d'un système de soins de santé primaires s'appuyant sur des données scientifiques
• Le rapprochement des décideurs chargés de la qualité des soins de santé primaires avec des sources d'information scientifique rigoureuse, pertinente et rapide d'accès;
• La création de modèles de financement et de collaboration entre les universités et le reste du milieu de la recherche

Voici les exigences particulières s'appliquant à cette chaire :

• Les candidats doivent expliquer comment leur recherche s'applique à la réforme des soins de santé primaires. Dans leur demande, ils devraient démontrer comment les partenariats avec des décideurs contribueront à la qualité, à la pertinence et à l'application accélérée des résultats de la recherche et comment ils contribueront à stimuler les possibilités d'enseignement/mentorat, le transfert des connaissances et l'échange de conclusions généralisables tirées de la recherche sur les soins de santé primaires.
• Les candidats sont encouragés à s'associer officiellement à un organisme décisionnel (p. ex., ministère provincial ou régie régionale de la santé) assumant des responsabilités de leader dans la réforme des soins de santé primaires. Lorsque cela est possible et mutuellement avantageux, le titulaire de la chaire et l'organisme décisionnel peuvent s'entendre pour que le premier s'installe dans les locaux du second (pendant toute la durée de la chaire ou seulement une partie) pour se livrer à ses activités de recherche. Dans une telle situation, il faut fournir la preuve du soutien logistique (p. ex., administration, salles de conférence, locaux, accès à la haute direction) offert par l'organisme décisionnel au titulaire de la chaire.

Les objectifs de promotion des bourses de recherche sur les services et les politiques de la santé de la fondation cadrent avec l'esprit du présent concours. La fondation cherche à mieux faire reconnaître la valeur de la recherche sur/dans le cadre de la réforme des soins de santé primaires et à répondre aux besoins des décideurs en données scientifiques de meilleure qualité à ce sujet. La FCRSS pourra mettre des fonds supplémentaires à la disposition des organismes partenaires pour des activités liées au programme de recherche et/ou pour des alliances et des échanges dans le cadre de cette chaire (les candidats choisis devront soumettre un projet à l'unité des subventions et bourses de la FCRSS).

3. Ressources humaines en santé (IRSC/Santé Canada)

Les questions relatives aux ressources humaines en santé (RHS) demeurent au premier rang des préoccupations des décideurs. Le système de santé doit absolument compter sur des approches efficaces de planification, de gestion et de formation des RHS pour satisfaire aux besoins actuels et futurs de la population.

Cinq grands thèmes ont été désignés pour le développement de la recherche : évaluation de modèles de prestation des services innovateurs; capacité de trouver, de surveiller et de communiquer l'information utile à la planification des RHS; concordance des programmes d'études avec les besoins et les politiques du système de santé; utilisation efficace des compétences des professionnels de la santé; et capacité de retenir les fournisseurs de soins de santé.

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC, en partenariat avec Santé Canada, financera une (1) chaire de recherche appliquée dans le domaine des ressources humaines en santé.

Les projets de recherche doivent couvrir au moins un des sujets suivants :

• Évaluation des compétences, des normes de pratique, des rôles, des nouveaux fournisseurs, des collaborations entre praticiens, des environnements de pratique, des modèles innovateurs de prestation des soins, des initiatives de déploiement et de maintien en poste et des initiatives de gestion du changement par rapport aux résultats sur la santé des patients, aux temps d'attente, aux coûts et à la satisfaction des patients et des fournisseurs
• Évaluation de moyens de mettre en place un système de planification des RHS qui cadre mieux avec les besoins sous-jacents en santé des populations, y compris l'élaboration des méthodes et des modèles nécessaires à cette planification et l'évaluation des données existantes pour y déceler les lacunes et les améliorations requises
• Évaluation de mécanismes permanents et coordonnés pour trouver, surveiller, acquérir, transférer et échanger des connaissances sur les RHS

Cette chaire est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC en collaboration avec Santé Canada. Les objectifs de Santé Canada sont énoncés plus loin dans la section sur les partenaires/collaborateurs. Voici les exigences particulières s'appliquant à cette chaire :

• Santé Canada pourra faire appel à l'expertise du titulaire de la chaire en contribution au Cadre de planification concertée des ressources humaines de la santé à l'échelle pancanadienne
• Des fonds additionnels pour l'application des connaissances pourront être mis à la disposition du titulaire de la chaire. D'autres renseignements sur la disponibilité de ces fonds seront fournis au moment du financement de la chaire

II. Information sur la santé

4. Santé électronique (IRSC/Inforoute Santé du Canada)

Il y a un peu plus de quatre ans, le Rapport Romanow soulignait l'urgent besoin d'établir une infrastructure d'information pouvant soutenir le Canada dans ses efforts de réforme du système de santé. Les ententes fédérales consécutives, les rapports du Conseil canadien de la santé et de nombreux organismes nationaux et provinciaux continuent d'insister sur l'importance d'investir dans les technologies de l'information si nous voulons transformer le système de santé.

Diverses initiatives ont été lancées en appui à la construction de cette infrastructure, notamment les efforts conjoints d'Inforoute Santé du Canada (Inforoute) et des provinces pour créer les dossiers électroniques de santé (DES), informatiser davantage le système et améliorer la compatibilité et l'utilité des données d'une province à l'autre.

Malgré ces initiatives, nous comprenons encore mal l'impact des systèmes d'information en santé sur la qualité des soins (y compris la sécurité des patients), l'accès aux soins et la productivité du système. Il est primordial de comprendre ces impacts pour mobiliser et orienter les investissements futurs et pour encourager les cliniciens à se prévaloir des solutions offertes par la santé électronique. De plus, nous sommes encore très loin du jour où le milieu de la recherche pourra se livrer à des recherches pancanadiennes sur les services et les politiques de la santé en se servant des ressources électroniques existantes. Il faut concevoir maintenant des cadres nationaux cohérents applicables à l'utilisation secondaire des données par les décideurs et les chercheurs.

Il est important d'investir dans le secteur de l'information sur la santé, car le Canada accuse un retard sur d'autres pays dans l'encadrement de l'utilisation secondaire des données par les chercheurs sur les services de santé et dans la mise en oeuvre des DES.

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC, en partenariat avec Inforoute, financera une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé dans le domaine la santé électronique.

Les projets de recherche devront couvrir au moins un des sujets suivants :

• Évaluer les impacts des DES provinciaux et d'autres solutions innovatrices offertes par la santé électronique, surtout sur le plan de la qualité et des résultats des soins, de la productivité et de l'accessibilité
• Déterminer les facteurs nécessaires au succès et à la viabilité de la mise en oeuvre, de l'adoption et de l'exploitation des avantages de la santé électronique
• Évaluer l'impact des lois sur la protection des renseignements personnels et des exigences éthiques sur l'utilisation secondaire de sources de données électroniques sur la santé et concevoir des méthodes et des techniques pour protéger la confidentialité des données et des DES, tout en y donnant accès aux cliniciens, aux chercheurs et aux décideurs (p. ex., nouveaux mécanismes d'obtention du consentement éclairé)
• Concevoir des cadres, des méthodes, des techniques et des stratégies pour améliorer la qualité, la définition et la compatibilité des données, ainsi que des stratégies pour en étendre l'accès à tous les cliniciens, chercheurs et décideurs

Cette chaire est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC en partenariat avec Inforoute. Les objectifs d'Inforoute sont énoncés plus loin dans la Description des partenaires/collaborateurs. Voici les exigences particulières s'appliquant à cette possibilité de financement :

• Afin d'accroître l'utilité de la recherche à la prise de décision et d'élargir les possibilités de collaboration entre chercheurs et décideurs, le candidat choisi consacrera environ 15 % de son temps à des questions liées au mandat d'Inforoute, notamment la conception de cadres d'évaluation des initiatives de DES et de cadres d'utilisation secondaire des DES par les chercheurs et les décideurs pour leur en assurer l'accès. Les modalités de leur association seront négociées entre le candidat et Inforoute. L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC s'attend à ce que ces négociations permettent au candidat de répartir son temps de façon équilibrée entre sa charge de travail universitaire, ses domaines/intérêts de recherche et la poursuite des objectifs Inforoute.

III. Politique sur les médicaments 

5. Chaire de recherche sur la politique sur les médicaments de l'Ontario (IRSC/ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario)

La politique sur les médicaments a été désignée comme priorité de recherche par l'Institut des services et des politiques de la santé. Les médicaments d'ordonnance jouent un rôle indispensable dans le système de santé canadien. Ils permettent de sauver des vies, de traiter des maladies et d'améliorer la qualité de vie des malades. Outre leurs effets positifs sur la qualité de vie, les médicaments peuvent dans certains cas réduire les pressions exercées sur le système de santé en écourtant la durée des hospitalisations. Cela dit, les médicaments d'ordonnance posent plusieurs défis au système de santé. Par exemple, les médicaments représentent la deuxième plus importante dépense en santé et celle qui augmente le plus vite au Canada. Ils sont parfois mal utilisés, et l'adhésion fidèle aux pharmacothérapies est parfois problématique. Les gouvernements du Canada entreprennent de relever ces défis d'une façon qui garantira la viabilité du système et des résultats positifs sur la santé.

Pour soutenir la prise de décisions éclairées, nous devons avoir de meilleures données démographiques tirées du « monde réel » concernant l'impact de la consommation de médicaments sur les coûts et les résultats. Il nous faut aussi plus de données sur les effets, pour le système de santé et la santé des patients, de nouveaux médicaments (dernièrement approuvés pour vente et mise en marché) dans le traitement d'une affection particulière au sein d'un groupe de patients donné. Enfin, nous devons faire appel à des méthodes innovatrices pour réaliser ces évaluations et mieux exploiter les sources de données publiques, administratives et privées.

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC, en partenariat avec le Secrétariat du régime de médicaments du ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario, financera une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé dans le domaine de la politique sur les médicaments. Le Secrétariat du régime de médicaments finance cette chaire par le biais du Drug Innovation Fund, un des volets clés du plan du gouvernement de l'Ontario pour réformer le régime de médicaments provincial. Le secrétariat s'intéresse surtout à l'impact de l'usage des médicaments sur la santé, sur le système de santé et les coûts.

Les projets de recherche doivent couvrir au moins un des sujets suivants :

Impact de la consommation de médicaments et de l'accès aux médicaments

• Évaluer la corrélation entre l'usage de médicaments et les résultats sur la santé et le système de santé (y compris sur les dépenses non liées aux médicaments)
• Évaluer l'impact de nouveaux médicaments (contre une affection particulière) sur :
• la santé des patients (p. ex., réduction des risques de complications, augmentation du taux de survie)
• le système de santé (p. ex., hospitalisations, soins ambulatoires, soins à domicile et coûts associés)
• les coûts (c.-à-d. impact sur l'ensemble des coûts liés au traitement d'une maladie)
• la rentabilité (c.-à.-d. examen des coûts des médicaments en comparaison des résultats ou des économies à réaliser ailleurs dans le système de santé)
• Évaluer la corrélation entre, d'une part, le nombre de médicaments accessibles à un patient et l'âge des médicaments (durée sur le marché depuis leur approbation) et, d'autre part, les résultats sur la santé et les dépenses de santé (non liées aux médicaments), y compris les coûts d'hospitalisation
• Évaluer les différences sur le plan des résultats sur la santé et des coûts entre des personnes qui ont accès aux nouveaux médicaments par le biais d'une assurance-médicaments publique ou privée les couvrant à différents niveaux, y compris des personnes ne disposant d'aucune assurance

Usage optimal des médicaments

• Déterminer les facteurs influant sur l'usage sécuritaire, approprié et efficace des médicaments
• Évaluer l'impact de l'infrastructure et les influences organisationnelles dans l'usage optimal des médicaments
• Trouver des moyens efficaces d'améliorer la sécurité des médicaments d'ordonnance et la façon de les prescrire, notamment par des innovations de nature physique, opérationnelle, comportementale et technique au système
• Concevoir des méthodes pour stimuler l'adoption des pratiques exemplaires par les fournisseurs de soins de santé
• Identifier les principaux facteurs qui incitent un patient à réclamer un médicament d'ordonnance (p.ex., marketing direct, publicité s'adressant directement aux consommateurs, lignes d'information gratuites, forums de patients et groupes de soutien de patients, équipement gratuit (stylos, appareils de surveillance, etc.), accès à une assurance publique ou privée par le biais d'une tierce partie, etc.)
• Évaluer l'impact des programmes de gestion des maladies (p. ex., pour l'asthme, l'hypertension ou le diabète) et/ou de la collaboration directe du pharmacien à la pharmacothérapie sur la santé des patients ainsi que sur le système de santé et d'autres dépenses (non liées aux médicaments)

Respect du traitement médicamenteux prescrit

• Évaluer le degré de respect du traitement entre des personnes n'ayant pas toutes le même accès aux médicaments d'ordonnance
• Évaluer l'impact des barrières financières sur le degré de respect du traitement
• Évaluer l'impact du non-respect du traitement médicamenteux prescrit sur la santé des patients et sur les coûts de la santé - y compris sur l'absentéisme et l'invalidité causés par la maladie - ainsi que sur d'autres dépenses liées aux soins de santé
• Évaluer les causes d'un respect inconstant du traitement médicamenteux prescrit pour des affections chroniques (p. ex., accès limité à certains médicaments, effets secondaires, inefficacité des thérapies)

Cette chaire est financée par le Secrétariat du régime de médicaments du ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario (MSSLDO). Les objectifs et le mandat du secrétariat sont énoncés plus loin dans la Description des partenaires/collaborateurs. Voici les exigences particulières s'appliquant à cette possibilité de financement :

• Puisque les fonds proviennent du Drug Innovation Fund de l'Ontario, cette possibilité de financement particulière ne s'adresse qu'aux candidats d'universités ontariennes et de leurs établissements affiliés
• Le candidat choisi et l'établissement hôte doivent travailler avec le ministère pour s'assurer de répondre aux attentes de résultats
• L'établissement du candidat choisi doit présenter des rapports financiers trimestriels à l'unité de la recherche du MSSLDO en se servant du modèle du Ministère
• Les rapports d'étape et final demandés par les IRSC doivent aussi être présentés à l'unité de la recherche du MSSLDO

IV. Sécurité des patients 

7. Sécurité des patients dans la communauté (IRSC/'Institut canadien de la sécurité du patient)

Les progrès dans le domaine des soins de santé ont augmenté la complexité de nombreux processus thérapeutiques, mais certains aspects de la prestation des soins - communication d'information, formation du personnel, etc. - n'ont pas évolué au même rythme, ce qui peut mettre en danger la sécurité des patients. Le vieillissement de la population, le manque de ressources, la pénurie de ressources humaines en santé et les initiatives de restructuration des soins de santé exercent un surcroît de pression sur le système et augmentent les risques d'erreur (p. ex., propagation d'infections aux lieux de prestation des soins, erreurs de prescription, effets indésirables des médicaments, blessures involontaires).

Pour améliorer la sécurité, tous les secteurs doivent mieux collaborer et le système de santé doit développer une culture de sensibilité à la sécurité. Cela implique de cultiver un climat d'ouverture et de confiance où on ne cherche pas de coupables, de rapporter et de répertorier systématiquement tous les dangers, d'informer adéquatement tous les intervenants et de mobiliser tous les employés du domaine de la santé. La sécurité des patients peut être aussi facilitée par de meilleures communications, des cadres juridiques et réglementaires, la mesure et l'évaluation, ainsi que des programmes d'éducation et de perfectionnement des professionnels.

En matière de soins, il ne peut y avoir de qualité sans sécurité. Selon le Rapport Baker et Norton de 2004 (Étude canadienne sur les événements indésirables)¹, environ 7,5 % des patients hospitalisés pour une courte durée subissent au moins un événement indésirable durant leur séjour à l'hôpital (AF 2000). Tandis que les données factuelles sur la sécurité en milieu hospitalier s'accumulent, elles se font plus rares sur la sécurité dans la communauté (p. ex., soins à domicile, soins de longue durée, soins primaires, services de réadaptation, de santé mentale, etc.). Nous devons en savoir plus sur la nature des problèmes de sécurité vécus par les patients dans tous les environnements, mais surtout dans la communauté (p. ex., soins à domicile, soins de longue durée, soins primaires et autres soins communautaires) et trouver des approches efficaces pour s'attaquer à ces problèmes.

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC, en partenariat avec l'Institut canadien de la sécurité du patient, financera une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé dans le domaine de la sécurité des patients dans la communauté.
Les projets de recherche doivent couvrir au moins un des sujets suivants :

• Déterminer les facteurs influant sur la prestation sécuritaire, adéquate et efficace des soins de santé dans la communauté
• Évaluer l'impact de l'infrastructure et les influences organisationnelles sur la prestation sécuritaire des soins de santé dans la communauté
• Évaluer l'impact des politiques et règlements actuels sur la sécurité, la qualité et l'efficacité des soins dans la communauté et recommander des changements s'il y a lieu
• Déterminer des moyens efficaces d'améliorer la sécurité des patients, notamment par des innovations de nature physique, opérationnelle, comportementale et technique ainsi que par des innovations au système
• Explorer les problèmes de sécurité survenant durant la transition entre les soins communautaires et les soins de courte durée
• Évaluer les facteurs qui favorisent et entravent la mise en place de systèmes efficaces de réduction des événements indésirables
• Concevoir des méthodes pour stimuler l'adoption des pratiques exemplaires en matière de sécurité du patient
• Étudier le rôle du patient et du consommateur dans l'amélioration de la sécurité

Cette chaire est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC et l'Institut canadien de la sécurité du patient. Les objectifs de ce dernier sont énoncés plus loin dans la Description des partenaires/collaborateurs.

V. Thèmes ressortis de « À l'écoute III »

7. À l'écoute III (IRSC)

En plus des domaines prioritaires décrits ci-dessus, au moins une (1) chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de santé additionnelle sera financée relativement aux thèmes ressortis de « À l'écoute III » : Consultation nationale sur les enjeux relatifs aux services et aux politiques de la santé. Ces thèmes sont ressortis lors d'un processus de consultation auquel ont participé des décideurs de partout au Canada. Au moment d'écrire ces lignes, la liste des thèmes de « À l'écoute III » n'avait pas encore été finalisée. Toutefois, une liste descriptive des thèmes préliminaires de recherche sont maintenant disponibles dans le Web et le document de consultation final sera disponible le plus vite possible. Les candidats ne seront pas pénalisés s'ils se servent de la liste provisoire au lieu de la version finale du document de consultation. 

Cette chaire de recherche appliquée est financée par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC. Si des partenaires confirment leur participation au financement, ils s'ajouteront à ce théme.

Admissibilité

Les critères d'admissibilité pour tous les programmes de financement de la recherche des IRSC s'appliquent. Les fonds accordés par les IRSC sont en général gérés par le service des finances de l'établissement où se trouve le candidat principal désigné. Veuillez consulter les Conditions d'admissibilité aux subventions et aux bourses des IRSC pour en apprendre davantage sur les conditions d'admissibilité pour les particuliers et les établissements.

Pour ce qui est des bourses salariales des IRSC, consultez les Lignes directrices sur les programmes d'appui salarial.

Voici les exigences particulières s'appliquant à cette possibilité de financement :

1. Afin d'accroître la capacité et de permettre au plus grand nombre possible de chercheurs de profiter du financement fédéral approuvé après un examen par les pairs, une personne ne peut pas détenir une bourse salariale des IRSC en même temps qu'une autre bourse salariale financée par le fédéral, par exemple une chaire de recherche du Canada. Les détenteurs actuels de ces bourses devront y renoncer pour devenir titulaires d'une chaire de recherche appliquée.
2. Les candidats doivent être des chercheurs sur les services et les politiques de la santé disposant d'une expérience confirmée de cinq à dix ans dans ce domaine, dans des fonctions d'encadrement et dans la création de partenariats et d'échanges avec des décideurs.

NOTA : L'admissibilité des candidats n'ayant pas suivi un cheminement traditionnel en recherche sera déterminée d'après la date de leur première nomination indépendante dans une université. Dans le cas de ceux qui n'occupent pas de poste universitaire, le nombre d'années d'expérience sera calculé d'après le nombre d'années écoulées depuis l'obtention de leur plus récent diplôme pertinent. Tous les candidats dont le cheminement professionnel soulève des questions seront contactés et priés d'expliquer pourquoi ils devraient être admissibles. Toutes les dates sont calculées à partir de la date de clôture de la présente possibilité de financement.

3. Les candidats qui ne sont pas employés à temps plein par l'université où ils travaillent doivent obtenir l'engagement de celle-ci à les intégrer à temps plein à son corps professoral avant le début de la chaire.

Nota : Le reste du temps, des efforts et des ressources doivent être consacrés à la mise en oeuvre d'un programme intégré de chaires pour la recherche, l'encadrement, l'enseignement et le transfert des connaissances. Les importantes tâches administratives permanentes (c.‑à‑d. plus de 15 %) ne sont pas admissibles pour cette allocation du temps.

Lignes directrices

La présente possibilité de financement respecte les Politiques générales sur les subventions et bourses des IRSC. On encourage les candidats à démontrer dans leurs demandes qu'ils feront une Analyse des différences de genre et des différences de sexe.

Coûts admissibles

Les bourses comprennent une contribution salariale (y compris les avantages sociaux) et, le cas échéant, une allocation de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances.

En ce qui a trait à l'allocation de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances, les boursiers doivent examiner la section Utilisation des subventions du Guide d'administration financière des trois organismes subventionnaires (IRSC, CRSNG et CRSH) pour la liste et la description détaillées des coûts et des activités admissibles.

De plus, les dépenses suivantes seront considérées admissibles au financement reçu dans le cadre de la présente possibilité de financement.

• Coûts liés à l'encadrement, à l'enseignement et à l'application des connaissances comme : l'élaboration du programme d'études, la mise en place d'activités de réseautage et d'échanges au cours de la planification et de la diffusion de la recherche, la création et la distribution d'outils de communication, les allocations pour étudiants diplômés et l'acquisition de données.

Conditions de financement

Toutes les conditions énoncées dans les Politiques générales sur les subventions et bourses des IRSC s'appliquent aux subventions financées dans le cadre de la présente possibilité de financement. Ces conditions s'appliquent à des aspects comme les responsabilités du candidat et de l'établissement, l'éthique, la Politique sur les langues officielles, les lois sur l'accès à l'information et la protection des renseignements personnels, et la reconnaissance de l'aide des IRSC. Les candidats retenus seront informés de toute condition financière particulière avant l'attribution des fonds ou lorsqu'ils recevront le formulaire d'autorisation de financement des IRSC.

On s'attend à ce que les boursiers :

• Les établissements hôtes doivent joindre aux demandes une description de la contribution (financière et autre) qu'ils feront chaque année à la chaire de recherche appliquée.
• Si l'attribution d'une bourse permet à un établissement hôte de revoir à la baisse son budget salarial, on s'attend alors à ce qu'il réinvestisse les fonds ainsi économisés (moins les coûts supportés par l'université pour libérer le titulaire de sa charge professorale) dans le programme de chaire.
• Les titulaires de chaire devront soumette aux IRSC des rapports annuels résumant en détail leurs activités de recherche, d'enseignement, d'encadrement et d'application des connaissances et expliquant l'impact de leur recherche. Un modèle de rapport sera fourni par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC et ses partenaires.

Dans les six mois suivant la fin de leur financement, les boursiers devront fournir aux IRSC :

• Un rapport final décrivant leurs activités de recherche, d'enseignement, d'encadrement et d'application des connaissances, l'impact de leur recherche et de celle de leurs stagiaires ainsi que leurs expériences et impressions (p. ex., ce qui a bien/mal fonctionné et pourquoi). Un modèle de rapport sera fourni par l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC et ses partenaires.

Exigences en matière de communication

En plus de se conformer à la politique Communications publiques et mention de l'aide des IRSC, les titulaires de bourse seront aussi tenus de respecter les exigences particulières en matière d'image de marque comme condition pour recevoir une bourse d'appui salarial des IRSC. Le nom officiel de la bourse est « Chaires de recherche appliquée des IRSC sur les services et les politiques de santé en (domaine de recherche) ». Dans les cas où il y un autre partenaire financier important, on doit envisager un titre partagé. Le format du titre partagé est « IRSC/(nom du partenaire) Chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de santé en (domaine de recherche) ». Le nom de la bourse doit être utilisé dans toutes les communications et la promotion liées aux bourses d'appui salarial des IRSC. Un nom de bourse doit être proposé dans le cadre de la demande d'une Bourse salariale pour chercheur en milieu de carrière des IRSC. Les candidats retenus et leurs établissements d'accueil devront accepter par écrit d'utiliser correctement le nom de la bourse de même que les logos des IRSC (et des partenaires s'il y a lieu) dans les documents de communication en question comme les brochures, les en-têtes de lettres, les publications et les documents destinés aux médias. Des lignes directrices sur la reconnaissance, comprenant des instructions sur l'utilisation du logo, seront fournies aux candidats retenus dans la trousse d'approbation. Le nom officiel de l'équipe sera approuvé par les IRSC lorsque le financement des partenaires sera confirmé.

Évaluation des résultats

Les IRSC s'engagent à montrer aux Canadiens les résultats obtenus grâce aux sommes investies dans la recherche en santé. Des mécanismes sont donc prévus pour surveiller les progrès et assurer l'utilisation adéquate des fonds de même que pour mesurer les résultats et évaluer les programmes. Par conséquent, les bénéficiaires de financement doivent :

• respecter les exigences en matière de rapports et fournir l'information requise à temps. Un Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) sera exigé durant la troisième année des subventions de cinq ans. Les titulaires de subvention doivent soumettre un « Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) » qui décrit les progrès accomplis et les publications parues depuis le début de la subvention. Les IRSC annuleront les derniers 12 mois de la subvention si les progrès ne sont pas acceptables et les deux dernières années de la subvention s'ils ne reçoivent pas de rapport. Le « Rapport d'étape pour les titulaires de subvention à long terme (5 ans ou plus) » se trouve dans la Liste des formulaires et des lignes directrices;
• contribuer à la surveillance, à l'examen et à l'évaluation des programmes, politiques et processus des IRSC en participant à des études d'évaluation, à des sondages, à des ateliers et à des vérifications, et en fournissant des données ou des rapports au besoin pour recueillir de l'information en vue d'évaluer les progrès et les résultats;
• encourager leurs associés, leurs stagiaires et l'administration à participer à la surveillance, à l'examen et à l'évaluation des programmes, politiques et processus des IRSC au besoin.

Processus d'examen et évaluation

Au stade de la lettre d'intention, le processus d'examen se déroulera en deux étapes : l'examen de la pertinence et l'examen du mérite.

Examen de la pertinence

L'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC et tous ses partenaires dont la liste figure plus loin dans la Description des partenaires/collaborateurs (le cas échéant) financeront des demandes qui sont pertinentes (conformes) par rapport aux objectifs et aux domaines de recherche pertinents décrits à la section « Objectifs ».

Un examen de la pertinence sera effectué avant l'examen du mérite, à l'étape de la lettre d'intention. Les représentants de tous les partenaires dont la liste figure plus loin dans la Description des partenaires/collaborateurs auront accès à une copie (rendue anonyme) de l'aperçu de la proposition d'une page qui devrait expliquer comment le projet cadre avec les objectifs et les domaines de recherche pertinents énoncés dans la section « Objectifs ». À ce moment, les partenaires sélectionneront les demandes pertinentes et en accord avec leurs objectifs de recherche. Les projets qui seront jugés non pertinents par les partenaires ne feront pas l'objet d'un examen du mérite, et leurs auteurs ne seront pas invités à procéder à l'étape de la demande détaillée.

Examen du mérite de la lettre d'intention

Les lettres d'intention jugées pertinentes seront ensuite évaluées par un comité d'examen du mérite des IRSC. Ce comité sera créé expressément pour ce programme. Les membres du comité seront choisis parmi les personnes proposées par de nombreuses sources comme les instituts, les partenaires et le milieu de la recherche. Les noms des membres sont publiés dans le site Web des IRSC. Le comité se servira de l'échelle d'examen du mérite des IRSC.

Toutes les lettres d'intention admissibles seront examinées par au moins un décideur et un chercheur qui les évalueront selon les critères de la répercussion possible et du mérite scientifique. La répercussion possible et le mérite scientifique auront un poids égal dans l'évaluation de la lettre d'intention par le comité d'examen du mérite. Tous les membres du comité s'entendront ensuite sur une cote à attribuer à chaque lettre d'intention. Seuls les candidats dont la lettre dépasse le seuil fixé à la fois pour la répercussion possible et le mérite scientifique seront invités à présenter une proposition détaillée.

Examen du mérite de la demande détaillée

Le comité d'examen du mérite des IRSC évaluera les demandes détaillées sollicitées. Le comité les évaluera selon les critères de l'impact potentiel et du mérite scientifique. Seules les demandes détaillées dépassant le seuil fixé à la fois pour les répercussions possibles et le mérite scientifique seront considérées pour du financement.

Au terme de l'examen du mérite des demandes détaillées, les représentants de tous les partenaires énumérés à la Description des partenaires/collaborateurs recevront le classement et les recommandations du comité relativement au niveau et à la durée du financement des subventions pour les demandes qui sont jugées dignes d'être financées et pertinentes par rapport aux objectifs et domaines de recherche particuliers décrits aux sections « Objectifs » et « Domaines de recherche pertinents ». Ces demandes seront financées à partir de celles qui sont les mieux classées en descendant jusqu'à épuisement du budget. Les demandes qui ont obtenu une cote en deçà de 3,5 ne seront pas financées.

Des catégories de financement distinctes seront établies pour qu'au moins une demande méritoire - à la fois finançable, classée parmi les meilleures par le comité d'examen du mérite et jugée pertinente par les partenaires financiers - soit financée dans chacun des sept domaines prioritaires de recherche pertinents.

Critères d'évaluation

L'examen du mérite sera effectué par un comité séparé (voir détails ci-dessous) en conformité avec le document « Processus d'examen par les pairs : Politique et responsabilités des membres des comités ».

Voici la liste des critères généraux qui seront utilisés dans l'évaluation des demandes de chaire de recherche appliquée sur les services et les politiques de la santé :

Mérite scientifique

• Expérience confirmée en recherche et en application des connaissances sur les services et les politiques de la santé; alliances avec des décideurs
• Programme de recherche stratégique ciblé d'intérêt national lié aux services et aux politiques de la santé
• Programme intégré de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances
• Expérience confirmée sur les questions liées au système et aux politiques de santé au niveau national, provincial/territorial, régional et/ou local
• Expérience confirmée d'encadrement et d'enseignement de troisième cycle dans le domaine des services et des politiques de la santé

Programme intégré de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances

La section suivante décrit la contribution au mérite scientifique qui est attendue des activités de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances.

Recherche

• Plan de recherche ciblé visant à accroître la qualité et la pertinence des données factuelles utilisées par les responsables des politiques et les praticiens pour la prise de décisions; plan de collaboration continue avec des décideurs incluant une description du rôle du candidat dans la formulation des questions de recherche et l'échange des connaissances

Encadrement et enseignement

• Plan pour l'encadrement et l'enseignement aux générations actuelle et prochaine de chercheurs sur les services et les politiques de la santé (étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, professeurs débutants et autres personnes cherchant à réorienter leur carrière dans ce domaine), dont plusieurs pourront recevoir des bourses de réorientation professionnelle et de formation des IRSC et d'ailleurs. Ce plan devrait être fondé sur la plateforme de recherche du candidat

Application des connaissances

Le volet « application des connaissances » du plan devrait clairement :

• Cerner le public cible et les stratégies d'application des connaissances
• Démontrer le potentiel d'adoption et d'utilisation des connaissances par les utilisateurs (notamment une analyse des obstacles contextuels possibles) découlant des stratégies d'application des connaissances, y compris l'intention du chercheur de faire participer les utilisateurs ciblés tôt et souvent au processus de recherche

Répercussions possibles

• Partenariat (portée et étendue) avec les organismes oeuvrant dans le domaine des services/politiques de santé aux niveaux local, régional, provincial/territorial ou national
• Participation confirmée au sein des structures de prise de décisions en santé aux niveaux local, régional, provincial/territorial ou national
• Engagement confirmé de l'université ou autre établissement hôte à réserver du temps et d'autres ressources pour le programme de recherche, d'encadrement, d'enseignement et d'application des connaissances de la chaire, de sorte à soutenir l'élaboration de programmes d'encadrement dans le secteur des services et des politiques de la santé
• À moins que le candidat choisi ne soit financé par des fonds souples, on s'attend à ce que l'université ou autre établissement hôte réinvestisse dans le programme de chaire les fonds économisés grâce à l'appui salarial.
• Les candidats qui ne sont pas employés à temps plein par l'université où ils travaillent doivent obtenir l'engagement de celle-ci à les intégrer à temps plein à son corps professoral au terme du financement de la chaire.
• Contribution au développement des capacités dans la spécialité ou l'université du titulaire de la chaire

Pour plus de renseignements, consultez les Directives pour l'évaluation des demandes d'appui salarial.

Comment faire une demande

Nous conseillons aux candidats de consulter les lignes directrices et les politiques relatives aux subventions et aux bourses des IRSC décrites dans le Guide de subventions et bourses des IRSC.

1) Lettre d'intention

Dans la première étape du processus de présentation d'une demande, le candidat doit soumettre une lettre d'intention.

La lettre d'intention doit contenir :

a) les pages d'inscription du formulaire du module Recherche des IRSC :

Pour générer les pages d'inscription, vous devez accéder aux Formulaires Web des IRSC. Lorsque vous créez une nouvelle demande, sélectionnez « Nouveaux Chercheurs » sous « Dossiers de demande pour les Programmes salariaux » et remplissez les six sections suivantes du formulaire Web du module Recherche. Imprimez les « Pages de l'inscription seulement ».

• Programme de financement de la recherche
• Candidat
• Projet
• Examinateurs externes suggérés
• Collaborateurs

Page de signature : le candidat doit y apposer sa signature.

b) Une page couverture d'une page maximum (formulaire libre; un formulaire normalisé n'est pas disponible pour ce qui est de la page couverture) indiquant :

• le nom du candidat principal désigné;
• le titre du programme tel qu'il paraîtra dans la publicité et dans d'autres annonces « Chaires de recherche appliquée des IRSC sur les services et les politiques de santé en (domaine de recherche) ». Dans les cas où il y un autre partenaire financier important, on doit envisager un titre partagé. Le format du titre partagé est « IRSC/(nom du partenaire) Chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de santé en (domaine de recherche) »;
• le titre de la proposition;
• le titre de la possibilité de financement;
• une brève description (10 lignes maximum) du domaine de recherche et des activités
• cinq mots-clés décrivant le programme proposé du candidat.

Il faut clairement indiquer sur la page couverture à laquelle des sept priorités suivantes le projet se rapporte - n'indiquer qu'une seule priorité.

I. Accès aux soins appropriés dans le continuum :

1. Soins communautaires
2. Réforme des soins de santé primaires
3. Ressources humaines en santé

II. Information sur la santé

4. Santé électronique

III. Politique sur les médicaments

5. Chaire de recherche sur la politique sur les médicaments de l'Ontario

IV. Sécurité des patients

6. Sécurité des patients dans la communauté

V. Domaines dégagés lors de la consultation « À l'écoute III »

7. À l'écoute III

c) Proposition

Aperçu : (une page)
Rédigé pour un comité international, l'aperçu doit fournir suffisamment de contexte pour permettre une appréciation de la cohérence du plan et de la pertinence du profil du candidat, de son établissement hôte et de ses partenaires décideurs. De plus, l’aperçu de la proposition devrait expliquer comment le projet cadre avec les objectifs et les domaines de recherche pertinents énoncés dans la section « Objectifs » de cet appel.

Candidat : (deux pages)
Décrire l'expérience et les compétences confirmées; le niveau d'excellence en enseignement et en encadrement; l'impact de la recherche; l'expérience en gestion de programmes de recherche; et le leadership exercé en application des connaissances et en création d'alliances et d'échanges.

Plan de programme : (deux pages)
Décrire les plans sommaires, les objectifs interreliés et les principales étapes d'un programme d'enseignement et d'encadrement; de recherche; d'alliances et d'échanges.

Établissement d'attache : (demi-page)
Documenter les engagements financiers et autres pris par rapport au plan; la compatibilité du projet avec le plan et les priorités stratégiques de l'établissement; et la concordance du profil de l'établissement avec le projet.

Partenaires décideurs : (demi-page)
Démontrer la pertinence du choix des partenaires et l'engagement de ceux-ci dans le plan quinquennal du candidat. Il faudrait particulièrement insister sur les activités d'application des connaissances, de partenariat et d'échange.

d) Pages d’inscription du CV Commun :

Remplir et imprimer les pages d'inscription du CV commun (validé pour les IRSC) en sélectionnant « Finaliser et soumettre mon CV », puis « CV-inscription » dans les options

e) Référence :

Insérer une courte bibliographie des références citées dans la proposition.

Aucun autre document fourni mais non exigé ne sera pas envoyé au comité d'examen; cela comprend les lettres d'appui non exigées, les graphiques qui ne sont pas inclus dans la proposition, les mises à jour des publications, les mises à jour de tout autre appui reçu, les réimpressions, etc.)

Les candidats seront informés des décisions rendues au stade de la lettre d'intention.

Faites parvenir la lettre d'intention originale et six copies par messagerie à l'adresse suivante :

OBJET : « Chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de santé »
Développement de la capacité en recherche
Instituts de recherche en santé du Canada
160, rue Elgin, bureau 97
Indice de l'adresse : 4809A
Ottawa (Ontario) K1A 0W9

2) Demande détaillée

Les candidats retenus seront invités à soumettre une demande détaillée avant la date limite. Des précisions sur la façon de présenter une demande détaillée seront fournies par les IRSC à ceux qui seront invités à le faire.

Coordonnées

Pour toute question propre au programme de Chaires de recherche appliquée sur les services et les politiques de santé, y compris ce qui touche les lignes directrices des IRSC concernant le financement, la présentation de demandes et le processus d'examen par les pairs, communiquez avec :

April Amponsah (Mise à jour : 2008-04-28)
Coordonnatrice, Exécution des programmes
Direction du développement de la capacité en recherche
Instituts de recherche en santé du Canada
Téléphone : 613-957-0296
Courriel : april.amponsah@irsc-cihr.gc.ca

Pour toute question concernant les objectifs ou les domaines de recherche pertinents, communiquez avec :

Michèle O'Rourke 
Associée, Initiatives stratégiques
Instituts de recherche en santé du Canada
Téléphone : 613-952-4539
Télécopieur : 613-954-1800
Courriel : morourke@irsc-cihr.gc.ca

Description des partenaires/collaborateurs

Remarque : Il se peut que d'autres partenaires/collaborateurs, y compris des partenaires/collaborateurs de l'industrie et du secteur privé, se joignent à la présente initiative de financement au cours de l'année qui vient.

Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)
Les IRSC sont le principal organisme fédéral responsable du financement de la recherche en santé au Canada. Leur objectif est d'exceller, selon les normes internationales reconnues de l'excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada.

Institut des services et des politiques de la santé (ISPS) des IRSC
L'ISPS s'engage à appuyer des initiatives en matière de recherche innovatrice, de renforcement des capacités et d'application des connaissances conçues pour améliorer l'organisation, la réglementation, la gestion, le financement, le paiement, l'utilisation et la prestation des services de soins de santé, dans le but d'améliorer la santé et la qualité de vie de toute la population canadienne.

Institut de la santé des femmes et des hommes (ISFH) des IRSC
L'ISFH appuie la recherche sur la façon dont le sexe (dimensions biologiques et génétiques) et le genre (dimensions socioculturelles) interagissent avec d'autres facteurs socioculturels, biophysiques et politico-économiques pour influer sur la santé et créer des conditions différentes pour ce qui est des facteurs de risque ou des interventions efficaces chez les hommes et les femmes à toutes les étapes de la vie. Les objectifs de l'ISFH sont 1) de produire des données sur l'incidence du sexe et du genre sur l'état de santé, les comportements de santé et l'utilisation des services de santé à toutes les étapes de la vie; 2) de mieux comprendre la manière dont le sexe, le genre et la santé interagissent avec d'autres déterminants de la santé; 3) de présenter des faits pour éclairer la conception de programmes, de politiques et de pratiques; 4) d'accroître le potentiel des chercheurs canadiens dans le domaine du genre et de la santé; 5) de faire avancer la perspective sur le genre et la santé à l'échelle nationale et internationale.

Selon les fonds disponibles, l'ISFH appuiera les demandes retenues dans tous les thèmes de recherche liés à son mandat ainsi que l'une ou l'autre des priorités de recherche suivantes :

• accès et équité pour les populations vulnérables;
• promotion de la santé dans le contexte des maladies chroniques;
• santé des femmes et des hommes à toutes les étapes de la vie;
• promotion de comportements sains et prévention des toxicomanies;
• santé des femmes et des hommes et environnement.

L'ISFH encourage fortement les candidats à démontrer, dans leur demande, leur intention d'utiliser l'analyse des différences de genre et des différences de sexe (AGS). Cette approche de la recherche et de l'évaluation vise systématiquement les différences biologiques (sexe biologique) et socioculturelles (sexe social ou genre) qui existent entre les hommes et les femmes et entre les filles et les garçons, sans présumer pour autant que de telles différences existent. L'objectif de l'AGS est de faire la promotion d'une recherche rigoureuse sur la santé en fonction du sexe et du genre qui permettra de mieux comprendre les déterminants de la santé chez les deux sexes et de créer des connaissances qui serviront à l'amélioration de la santé et des soins de santé. Consultez le Guide sur l'AGS à l'usage des candidats et des examinateurs publié par l'ISFH pour de plus amples renseignements.

* Veuillez noter que si vous trouvez ou utilisez d'autres lignes directrices axées sur la dimension sexe-genre, nous vous saurions gré de les citer.

Partenaires :

Inforoute Santé du Canada
Inforoute Santé du Canada (Inforoute) est un organisme indépendant à but non lucratif travaillant avec des partenaires des secteurs public et privé à la conception et à la mise en oeuvre de systèmes d'information sur la santé destinés à accroître la sécurité et l'efficacité du système de soins de santé. Inforoute oeuvre au niveau national de concert avec des gouvernements et des intervenants pour accélérer la conception et l'adoption de systèmes d'information électronique sur la santé et des dossiers électroniques de santé (DES). Il fournit des investissements et un leadership stratégiques dans des projets visant à stimuler la conception et la mise oeuvre de systèmes d'information électronique sur la santé au Canada.

Inforoute travaille avec ses partenaires aux échelons fédéral, provincial et territorial à la mise en oeuvre de solutions de système d'information électronique sur la santé au Canada. La création d'un réseau de dossiers électroniques de santé interopérables partout au Canada - reliant les cliniques, les hôpitaux, les pharmacies et d'autres fournisseurs de soins - contribuera à rendre les services de santé plus accessibles aux Canadiens, à rehausser la qualité des soins et à augmenter la productivité du système de santé.

Chacun des neuf programmes d'investissement d'Inforoute contribue à la mise en oeuvre de solutions complètes de dossiers de santé électroniques. Les stratégies et les cibles des programmes d'investissement concordent avec les plans adoptés par chaque administration publique en matière de dossier électronique de santé.

Un DES offre aux professionnels de la santé autorisés un accès immédiat aux antécédents médicaux précis de leurs patients, incluant les résultats de laboratoire et de radiologie, les soins antérieurs, le profil pharmaceutique, la vaccination, tout en assurant la protection des renseignements personnels. Le DES permet un meilleur processus décisionnel clinique menant à des soins et diagnostics plus précis, une sécurité accrue pour les patients, une plus grande efficacité et un meilleur accès aux services.

La Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé
La Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé encourage et finance la recherche sur la gestion et la politique des services de santé et des services infirmiers afin d'améliorer la qualité, la pertinence et l'utilité de cette recherche pour les stratèges et les gestionnaires du système de santé. En outre, la Fondation travaille avec ces décideurs pour soutenir et favoriser leur utilisation des données de recherche lorsque des défis particuliers se posent dans la politique ou la gestion des services de santé. Tous les projets, processus ou activités de la Fondation font intervenir des chercheurs de même que des gestionnaires et des stratèges du milieu universitaire et du système de santé du Canada.

La Fondation est une société indépendante, sans but lucratif, établie grâce à un fonds de dotation du gouvernement fédéral et de ses organismes.

Les quatre objectifs stratégiques de la Fondation sont :

1. Développer de nouvelles recherches de haute qualité utiles aux gestionnaires et responsables de politiques en matière de services de santé (en particulier pour les thèmes prioritaires de la Fondation)
2. Accroître et diversifier le nombre de chercheurs qui font de la recherche appliquée en matière de services de santé et de sciences infirmières
3. Mettre la recherche nécessaire entre les mains des gestionnaires et des responsables de politiques du système de santé, sous la forme appropriée, au moment opportun et par les bons canaux
4. Aider les gestionnaires et les responsables de politiques du système de santé, ainsi que leurs organisations, à acquérir, évaluer, adapter et appliquer systématiquement la recherche pertinente à leur travail

Institut canadien pour la sécurité des patients
L'ICSP se consacre à la réalisation de progrès mesurables relativement au nombre de patients subissant des événements indésirables sous les soins du système de santé canadien et à l'optimisation des retombées positives d'initiatives nationales et internationales en matière de sécurité des patients. Sa vision du système de santé canadien en est une où les patients, les fournisseurs de soins, les gouvernements et d'autres intervenants travaillent en commun afin de créer et de promouvoir un système de santé plus sûr; où des fournisseurs sont fiers et en mesure d'assurer une prestation de soins très sûre et une très grande qualité de soins; et où chaque Canadien ayant besoin de soins est confiant que les soins qu'il reçoit sont les plus sûrs au monde.

L'Institut exerce son leadership sur les questions liées à la sécurité du patient et vise à développer une culture ouverte à la divulgation d'information et propice aux innovations permettant d'améliorer les soins aux patients et leur sécurité. Le rôle de l'ICSP englobe les aspects suivants :

• Jouer un rôle de leader et de coordonnateur entre les secteurs et les systèmes et promouvoir la collaboration, la communication et l'échange de connaissances entre les gouvernements, les organismes de santé et d'autres intervenants;
• Promouvoir des stratégies efficaces et des pratiques exemplaires, comme le Canadian Root Cause Analysis Framework, pour améliorer la sécurité des patients, et sensibiliser les intervenants, les patients et le grand public à la sécurité du patient;
• Soutenir la mise au point d'initiatives sur la sécurité du patient, promouvoir les changements culturels et se faire le champion du changement;
• Alimenter la recherche par le financement de projets de recherche appliquée et de démonstration sur les services de santé;
• Promouvoir un environnement de recherche qui favorise l'exploration, la mise au jour et la résolution des questions relatives à la sécurité des patients;
• Chercher à accroître la portée et l'étendue de la recherche sur la sécurité des patients et collaborer avec des organismes de recherche en santé comme les IRSC et la FCRSS;
• Responsabiliser les patients et les familles en leur fournissant l'information et le soutien nécessaires.

Santé Canada
Santé Canada est le ministère fédéral responsable d'aider les Canadiennes et les Canadiens à maintenir et à améliorer leur santé, tout en respectant les choix individuels et les circonstances. En travaillant avec d'autres partenaires, Santé Canada vise à :

• prévenir et réduire les risques pour la santé individuelle et pour l'ensemble de l'environnement;
• promouvoir des modes de vie plus sains;
• assurer des services de santé de grande qualité qui sont efficaces et accessibles;
• intégrer la modernisation du système de santé à des plans à long terme dans les domaines de la prévention et de la promotion/protection de la santé;
• réduire les inégalités dans le domaine de la santé au sein de la société canadienne;
• fournir de l'information sur la santé afin d'aider les Canadiennes et les Canadiens à prendre des décisions éclairées.

Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé
Une planification et une gestion adéquates des ressources humaines en santé (RHS) constituent des éléments clés pour mettre en place une main d'oeuvre suffisante et bien répartie entre les diverses disciplines afin d'offrir des services à la population dans toutes les régions du Canada. Pour que les Canadiens aient de façon durable accès aux fournisseurs de soins de santé répondant à leurs besoins, Santé Canada travaille en collaboration avec les gouvernements des provinces et des territoires ainsi qu'avec d'autres organismes de santé importants de sorte à améliorer la planification et la coordination des RHS. La Stratégie en matière de ressources humaines en santé orientera ces efforts dans trois domaines cruciaux :

• Planification des ressources humaines du secteur de la santé - disposer d'une main d'oeuvre suffisante et bien répartie entre les diverses disciplines pour répondre aux besoins de la population du Canada;
• Recrutement et maintien en poste - inciter davantage de personnes à investir dans le secteur de la santé et améliorer les conditions de travail pour qu'elles y restent actives;
• Formation interprofessionnelle pour une pratique en collaboration centrée sur le patient - changer la façon de former les prestataires de services de santé pour que la population canadienne puisse mieux accéder et plus rapidement aux services des professionnels dont elle a besoin lorsqu'elle en a besoin, ce qui augmentera éventuellement la satisfaction des patients et des prestataires de services.

Health Quality Council (HQC) (anglais seulement)
La mission du Health Quality Council consiste à améliorer la qualité des soins et l'expérience des patients en Saskatchewan en encourageant le recours à des pratiques exemplaires. Pour ce faire, le conseil mise sur les stratégies suivantes :

• Mobiliser les partenaires
• Mesurer la qualité des soins et en faire rapport
• Promouvoir l'amélioration de la qualité

Le mandat du Health Quality Council se compose des volets suivants :

• Surveillance des normes de qualité des soins
• Recherche et mise au point de nouvelles normes de qualité des soins
• Évaluation de la prescription et de l'usage des médicaments d'ordonnance
• Supervision du processus d'approbation des médicaments
• Examen des nouvelles technologies
• Promotion de programmes de formation et d'enseignement
• Surveillance et évaluation de la qualité des services
• Exploration des questions liées aux ressources humaines

Le Health Quality Council pourra contribuer au financement d'une chaire en Saskatchewan, sous réserve de la disponibilité des fonds, de la pertinence de la recherche et des résultats de l'examen du mérite.

Ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario - Secrétariat du régime de médicaments
En vertu de la Loi sur un régime de médicaments transparent pour les patients (antérieurement le projet de loi 102), le gouvernement de l'Ontario s'est engagé à fournir un financement annuel pour la recherche originale sur le système de santé, par la création du Drug Innovation Fund. Les chercheurs et les organismes admissibles de l'Ontario recevront du financement à court terme et pluriannuel pour la réalisation de recherches concluantes sur l'impact des médicaments sur la santé des patients et le système de santé (y compris sur les dépenses non liées aux médicaments) en Ontario, de sorte à éclairer la prise de décisions relatives à la politique sur les médicaments. Le renforcement des capacités et le transfert des connaissances sont aussi d'importants objectifs du fonds.

Le mandat du programme de financement consiste à :

• Promouvoir la production indépendante de données scientifiques solides et de haute qualité sur l'impact et la valeur des médicaments existants et nouveaux pour le système de santé, par la mise en rapport des interventions pharmacologiques et des résultats sur la santé ou le système de santé
• Appuyer la création de réseaux entre chercheurs, cliniciens et décideurs sur la politique des médicaments, afin d'assurer l'application rapide et efficace de l'information scientifique pertinente et de soutenir les objectifs et priorités du Secrétariat du régime de médicaments de l'Ontario
• Soutenir et développer les capacités de recherche sur les médicaments et leurs effets en Ontario

Saskatchewan Health Research Foundation (anglais seulement)
La Saskatchewan Health Research Foundation (SHRF) a pour mission de financer, faciliter et promouvoir la recherche en santé en Saskatchewan. Elle est donc responsable de diriger la mise en oeuvre de la Stratégie de recherche en santé de la Saskatchewan, pourvue de quatre thèmes stratégiques : promotion des priorités de recherche; stimulation de l'application des connaissances; développement des capacités de recherche en santé; évaluation des impacts.

La recherche sur les services et les politiques de la santé figure parmi les cinq priorités de recherche définies dans la Stratégie de recherche en santé. On y insiste sur la planification, la formation et la prévision de la main-d'oeuvre; la gestion et l'amélioration de la qualité; les soins primaires; les services de santé mentale et d'aide aux toxicomanes; la rapidité d'accès aux soins; les modèles innovateurs et rentables de prestation des services; et les services de santé dans les collectivités rurales et éloignées.

Outre les critères du programme, les décisions de la SHRF en matière de partenariats se fonderont sur : i) la concordance avec les priorités stratégiques (ci-dessus); ii) la disponibilité des fonds; iii) les possibilités de partenariats qui s'offriront durant la même période; et iv) la contribution à la croissance de l'activité de recherche à financement national en Saskatchewan. Dans tout partenariat, la contribution de la SHRF ne dépassera pas 50 % de la valeur totale de la subvention.

La Saskatchewan Health Research Foundation pourra contribuer au financement d'une chaire en Saskatchewan, sous réserve de la disponibilité des fonds, de la pertinence de la recherche et des résultats de l'examen du mérite.

Information additionnelle

1. G. Ross Baker, Peter G. Norton, Virginia Flintoft, Régis Blais, Adalsteinn Brown, Jafna Cox, Ed Etchells, William A. Ghali, Philip Hébert, Sumit R. Majumdar, Maeve O'Beirne, Luz Palacios-Derflingher, Robert J. Reid, Sam Sheps and Robyn Tamblyn The Canadian Adverse Events Study: the incidence of adverse events among hospital patients in Canada CMAJ, May 25, 2004; 170 (11).